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形势任务教育记录1 时间：2008年3月12日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工 主要内容：深化油田改革 一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。 二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。大油田要有大手笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。 三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。对于加强管理，没有商量的余地。要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。 四、适应深化改革管理的需要，当前油田亟需树立什么样的工作作风和思想作风？要坚持求真务实、不漂浮的作风；要摆脱奢华。如果一个企业从内部开始，特别是我们领导干部追求奢华、追求过度消费，企业就要从内部“烂”掉。为此，必须增强各级干部的免疫力，坚持求真务实、不漂浮的作风，摆脱奢华，把老辈石油人的好传统、好作风与时代精神结合起来，营造勤俭奋斗的良好氛围 形势任务教育记录2 时间：2008年6月19日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工 主要内容：“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”主题教育 一、08年电器公司面临的经营形势 08年，总公司下达的任务指标是实现利润650万元，加上电缆厂折旧34万元，实际要完成684万元。但是，从电器公司一季度的生产经营和目前所掌握的情况来看，面临的形势不容乐观。07年一季度盈利170万元，今年同期只有120万元，同比下降29%。主要原因：一是内部工作量减少直接影响盈利水平。07年一季度，采油厂交底的工程8项，投资380万元；今年交底7项，计划投资200万，减少180万；二是外部市场工作量也有所减少。云顶公司由于人事变动，导致部分工作量流失，例如桩古18-2井下电泵交给了泵公司；三是原材料价格的攀升，给生产经营带来了非常大的成本压力。主要体现在以下几个方面：玻璃纤维每吨的价格从去年的6600元上涨到8700元，树脂每吨上涨了220元，PVC内衬管也有一定的涨幅，造成玻璃钢管成本增加；铁、铜、铝等金属材料价格大幅上涨，导致电器、电缆等产品生产成本居高不下；四是预结算价格影响了利润。首先是采油厂和供应处的预算价格没有上调，而成本上升，导致利润率下降。其次是云顶公司新上了一套油田预算软件，现在结算执行油田价格，导致利润率进一步下滑；五是资质不全带来很大限制。随着油田对工程的管理逐步规范，大部分工程采用招标方式发包。电器公司由于没有电气施工企业资质，部分产品没有油田入网证，导致部分电气工程无法承揽。 二、经营主攻方向 通过以上对经营形势的分析，电器公司确定今年的经营主攻方向是：在全力稳定内部市场的前提下，大力开拓云顶、石油开发中心、公共事业部等外部市场。 为确保圆满完成全年任务，电器公司把指标分解如下：玻璃钢厂销售收入1500万元，利润480万元；电器厂销售收入800万元，利润250万元；电缆厂销售收入1400万元，利润90万元；泵修厂销售收入100万元，利润50万元。除去机关费用180万元，电器公司全年完成产值3800万元，利润690万元。 为全面实现今年的经营任务指标，电器公司要重点做好以下工作： （一）玻璃