战略管理会计的内容体系浅议.docVIP

战略管理会计的内容体系浅议早在１９８１年西蒙在其论文《战略管理会计》中最早提出战略管理会计的概念，认为战略管理会计是“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析。”Ｂｒｏｍｗｉｃｈ等人在１９８９年和１９９４年发表的《管理会计：发展还是变革》和《管理会计：发展的道路》两篇论文中，进一步讨论了战略管理会计，并给战略管理会计下了定义，“战略管理会计是这样一种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。由此可见，战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计，它着眼于企业的长远目标和全局利益，着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下，企业如何进行战略规划、战略决策，以便为企业提高市场竞争力，不断增加价值提供有用的信息，是对各种相关信息的综合收集和全面分析。 目前西方战略管理会计的研究主要关注以下四个领域：战略成本分析、目标成本法、产品生命周期成本法和平衡财务与非财务绩效表。我国学者关于战略管理会计的论述也很多，但涉及其内容体系的却很少，因此，笔者想对这一问题进行论述，以期起到抛砖引玉的效果。 战略管理会计的内容应包括六个方面：战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合的业绩评价等等。 一、战略规划 战略规划，是指通过对企业环境和竞争对手的分析