(企业生产流程优化研究.docVIP

内 容 摘 要 生产流程优化是持续改善生产的重要目标之一。本文以浪木电器有限公司的饮水机生产流程为例，主要应用程序分析、双手操作分析和物料搬运与布置理论对整个生产流程过程中存在的问题进行改进。力图使生产线上的人、物料、设备、能源、信息等生产要素所组成的综合系统的各因素达到合理配置，协调运行，充分发挥各自的效能，最终提高生产率、降低成本、实现最佳的整体效益。 关键词：流程优化、程序分析、物料搬运与布置、双手操作分析  ABSTRACT The optimization of productive process is one of the most important targets which the manufacturing industry improves. This article studies the water-drinking maching productive process of LAMO Electrical Appliance Co., Limited，and applies program analysis, both hands operation analysis and material handling and layout theory to the productive process to solve the problem. Trying to make the integrated system, which is consist of people, materials, equipment, energy, information and other factors, to achieve reasonable deploy, working coordinately, give full play to their respective performance and ultimately improve the productivity, reduce costs and achieve the best overall effectiveness. KEYWORDS：Process optimization ，Program analysis，Material handling and layout ，Both hands operation analysis 正文目录 第一章 引言 1 第一节 选题背景及意义 1 第二节 国内外研究现状 2 一、国内研究现状 2 二、国外研究现状 3 第二章 企业生产流程优化的相关理论 5 第一节 流程程序分析 5 一、流程程序分析的概述 5 二、流程程序分析的常用符号 5 三、流程程序分析的方法 6 四、程序分析的步骤 8 第二节 物料搬运与布置 9 一、物料搬运的含义 9 二、物料搬运的目标 9 三、物料搬运系统的决策问题 10 四、物料搬运原则 10 五、布置 12 第三节 双手操作分析 13 一、双手操作分析 13 二、双手操作分析图 13 第三章 浪木饮水机车间生产流程的分析及优化 15 第一节 饮水机车间生产流程的现状分析 15 一、饮水机车间生产流程现状 15 二、饮水机车间生产存在的问题 16 第二节 流程程序分析及优化 17 第三节 改进车间布置 20 一、改善前饮水机车间情况 20 二、改善细节 21 三、改善后饮水机车间情况 22 第四节 双手操作分析及优化 22 第四章 总结 26 【参考文献】 27 致谢 28 第一章 引言 第一节 选题背景及意义 改革开放至今，制造业已成为我国国民经济和社会发展的支柱。据联合国工发组织资料，1995-2000年，我国制造业年均增长9.3%，比工业化国家快6.1个百分点，比发展中国家快4.0个百分点；2000-2006年年均增长11.2%，比工业化国家快9.4个百分点，比发展中国家快4.2个百分点。如果按照2000年不变价计算，我国制造业增加值占世界的份额由1995年的5.1%上升到2007年的11.4%。制造业已经在工业企业中占很大的比重，代表了我国生产力的发展水平，也是国家财政收入的主要来源。 近几年全国饮水机产量的年增长率不断上升，然而这些年产量的高速增长主要是靠新的人力和财力投入，而不是靠企业生产力水平的提高。在经过这二十多年的高速发展，目前饮水机行业的主要增长方式急需转换。大部分饮水机产量增长主要通过粗放方式获得增长，即以产能扩张方式来扩大生产能力，然而随着现在人工成本、土地成本、原材料的上升已经走到尽头。以创新和技术提高为主的增长方式才能保证饮水机