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《战略性人力资源管理》王生辉老师课程背景：中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！课程收益：◆道：完成对战略性人力资源管理的系统思考，提升人力资源管理的视野和境界，为人力资源管理部门的转型升级奠定思想基础◆法：领悟战略性人力资源管理系统建设的九个基点（目标、资产、流程、价值、效能、品德、自主、改进、动力），为系统建设指明方向◆术：掌握人力资源规划、组织职位体系、能力素质模型、面试甄选管理、培训开发管理、战略绩效管理、薪酬福利体系、企业文化管理等八大模块的精髓和关键技能老师助理：赖康弘，手机qq：3464855477课程目标：培养具备战略性思维的人力资源管理者，提高企业高层的战略性人力资源体系建设能力。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲：第一讲：战略性人力资源管理概述基点1——思考：战略是基于目标还是基于现状？一、传统人力资源管理面临的挑战1.人才是企业的核心竞争优势2.可持续发展的DNA：经营客户和经营人才3.人力资源管理面临的新要求二、人力资源管理的新定位和角色1.人力资源管理的工作重心转移2.人力资源管理与人事管理的区别3.人力资源管理的三种基本定位4.人力资源管理的六种新角色定位三、战略性人力资源管理的核心要旨1.战略性人力资源管理的全球最佳实践案例分析：惠普的战略性人力资源管理体系2.战略性人力资源管理的系统思考模型（1）人力资源管理的五力模型（2）基于战略的人力资源价值链管理（3）人力资源管理的最高境界——文化管理3.人力资源管理的纵向和横向职责划分实战演练：人力资源管理中的角色错位研讨第二讲：人力资源规划基点2——思考：员工是资产还是成本？一、如何进行人力资源盘点维度1：人力资源数量结构维度2：人力资源工作状态维度3：管理意识维度4：体系建立1.人力资源盘点的五大方法二、如何制定人力资源规划1.人力资源规划的三大核心内容示例一：人力资源战略规划示例二：人力资源政策规划示例三：人力资源任务规划2.何时进行人力资源规划3.人力资源规划的制定流程实战演练：预测明年部门人才需求计划第三讲：组织职位体系基点3——思考：流程决定组织还是组织决定流程？一、如何进行工作分析1.什么是工作分析2.工作分析的应用3.工作分析的方法步骤二、如何进行组织设计1.组织的内涵及特征2.组织设计的9大原则3.组织结构的五种常见类型4.组织结构的四大发展趋势5.如何设计有效的管理幅度三、岗位说明书编写的步骤1.准备工作：组织结构/部门职能/岗位设置2.模板：岗位说明书的一般格式3.岗位职责的编写要求4.任职资格的填写要求实战演练：我的岗位说明书编写第四讲：能力素质模型基点4——思考：企业管理是效能为重还是公平为重？一、企业需要什么样的人才人才命中率“4S”思考模型案例分析：英特尔、微软、宝洁的用人标准案例分析：两个业务人员的比较二、素质模型的重要作用1.素质词典及素质模型示例2.素质模型在HR体系中的作用3.素质模型与任职资格、胜任力评价的区别三、素质模型构建的流程和方法1.素质模型构建的七种方法2.素质模型建立的一般性流程3.行为事件访谈法BEI的应用4.素质的编码及提取、分级案例分析：“责任心”的分级示例实战演练：素质的提取及要项分级演练第五讲：招聘配置管理基点5——思考：能力和品德谁更重要？一、招聘流程及渠道分析1.招聘流程及直线经理的分工2.招聘渠道的选择与利弊分析二、面试前应做好哪些准备工作1.面试的流程优化2.面试工作三步曲3.面试前的四项准备工作4.面试常用的六个维度5.素质模型在面试中的应用实战演练：如何根据维度设计面试计划三、面试中的主要甄别技术1.各种测评技术的效度对比2.结构性面试要点及举例3.行为面试法的要点及举例4.情景面试及举例案例分析：宝洁公司的经典八问四、面试中的问话技巧1.常犯的面试错误2.问话技巧举例3.识别“非语言信息”五、面试者信息整合及甄选决策实战演练：模拟面试第六讲 培训开发管理基点6——思考：自主学习和强制学习哪个效率更高？案例分析：忙碌的刘主管一、员工培育的4W1.What-何为员工培育2.Why-为什幺要进行员工培育3.Who-谁来进行员工培育4.Which-什么样的员工