《战略管理电子版.docVIP

1.什么叫企业战略？ 答：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化过程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。 企业战略管理有以下五部分组成：计划、决策、模式、定位、观念。 2.企业战略重点专注研究的内容是什么？ 答：1）企业内部环境分析 2）确定企业宗旨 3）设置企业的战略目标 4）制定企业的战略 5）制定企业的政策 3.优秀战略优秀于什么？ 答：优秀战略在产品与市场的选择、范围、增长向量、竞争优势、协同作用 4.战略管理的四种构成要素之间的关系怎样： 答：1）产品市场范围说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。 2）增长向量说明企业从现有产品市场结合想未来产品分市场组合移动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。 3）竞争优势说明了企业所追求的，表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争。 4）协同作用指明了一种联合作用的效果，协同作用涉及企业与其新产品和市场项目相配合所需要的特征。 相互关系： 竞争优势——获利能力保证 产品与市场——获利能力范围 增长向量——获利能力范围的方向 协同作用——总体获利能力的潜力挖掘 5.企业战略管理科划分为几个层次 答：1）公司层战略；2）业务层战略；3）职能层战略 6.战略意图和战略使命之间的区别是什么？对于企业战略管理过程，战略意图和使命的意义是什么？ 答：战略意图是针对企业内部的，它是用来发掘企业采取战略行动所需的资源、能力和核心竞争力的。战略意图反映出企业的核心竞争力能是企业做什么，以及如何利用这种独特的途径来创造竞争优势。 战略意图和战略使命共同为公司带来了设计和实施战略所需要的知识。 7.阐述各流派的核心思想： 1）设计学派：把战略形成看做一个概念作用的过程。 2）计划学派：把战略形成看做一个真实的过程。 3）定位学派：把战略形成看做一个分析过程 4）企业家学派：把战略形成看做一个预测的过程 5）认识学派：把战略形成看做一个心理过程 6）学习学派：把战略形成看做一个应急的过程 7）权力学派：把战略形成看做一个协商过程 8）文化学派：把战略形成看做一个集体思维的过程 9）环境学派：把战略形成看做一个反应过程 10）结构学派：把战略形成看做一个转变的过程。 8、企业战略环境的构成要素分为哪几类，做简要说明。 答：1）政治法律环境要素：是指一个国家或地区的政治制度，体质、方针政策，法律法规等方面； 2）经济环境要素：是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等； 3）技术环境要素：指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响以及技术与政治，经济，社会环境之间的相互作用的表现等； 4）社会文化环境要素，是指一定时期内整个社会发展的一半状况。 9、行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的？ 答：五种竞争分别为：潜在进入者，替代品的威胁，购买者的侃价能力看，供应者侃价能力，以及现有竞争者间的抗衡。 1）新进入者威胁：它会对行业造成很大威胁，威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。 2）现有竞争者的抗衡：激烈的抗衡是由相互作用的结构性因素产生的，不同行业现有企业间的竞争激烈程度是不一样的。 3）替代品的压力：替代品的价格一半比较低，它投入市场，会使本行业产品价格的上限只能处在较低水平，这就限制了本行业的收益。 4）购买者和供应者的侃价能力。 在这个过程中，侃价能力起着重要的作用，能力强的就可能得到较多的利益。 10、什么事企业素质，其内涵是什么？什么事企业净盈利，其内涵是什么？企业素质与企业经营力有何联系？ 答：企业素质是指在一定的社会条件下，企业内部总体技能所具有的生存和应变能力，它包括的要素很多，并且又绝不单纯各部分素质的综合，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合总体所具有的经营力。企业素质的强弱是通过企业净盈利集中表现出来的，企业经营力就是企业对包括本身的内部条件极其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及惬意上下各种生产经营活动的管理能力的总和。因此，通过企业素质与经营力的分析，可以从整体上把握企业内部条件的情况。 11、试述企业战略目标的重要性以及一个号的战略目标有哪些特征？ 答：战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，明确了企业的努力方向，体现了企业的距离期望，表明了企业的行动纲领； 战略目标是战略实施的指导原则，战略目标必须能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部的冲突,提高管理效率和经济效益。 战略目标是企业战略控制的评价标准，战略目标必须是具体的和可衡量的，以便