构建工程项目全过程审计体系促进项目部强化经营管理提高企业的经济效益.docVIP

构建工程项目全过程审计体系促进项目部强化经营管理提高企业的经济效益 近年来，我局的审计工作在上级主管部门的关心指导下，在工程局的领导下，结合工程局实际情况，围绕全局经济工作中心，坚持“全面审计、突出重点”的方针，加大力度，积极主动开展各项审计监督与服务工作，为我局规范会计核算行为，强化内部控制，防范经营风险，促进企业经营管理水平和经济效益的提高发挥了积极的作用。 工程局的效益主要采源于水电站工程项目，能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理效果经过几年采对一些工程项目经营亏损原因的剖析，发现普遍是由于工程开工后疏于管理，成本控制观念淡薄，没有结合合同单价及工地实际情况进行科学合理的单价分解和控制，有关职能部门没有介入指导，导致管理失控所致。企业持续稳定地发展，良好的效益是基础和保证，而良好的效益来自高效的管理，因此我局的审计工作紧紧把握项目经营管理这一重点，积极构建工程项目全过程审计体系，促进项目经理部强化经营管理，挖掘企业内部潜力，实现“管理促发展”的目标。 一、工程项目开工前进行合同签证审计，保证经济合同依法签订和正确履行，维护企业合法权益 2002年我局制定了《广西水电工程局经济合同签证审计暂行办法》，规定了审计部门对本局所签订的经济合同的内容、条款、签证程序及履行合同过程中的合法性、完整性、合理性进行审计签证监督。通过合同审计签证，在阅读、询问、调查