明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_反复.doc

明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_反复 有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人 用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让 他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经 理以… 工程技术文件报审表表B1 编号：01 施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号：XXX工程 编 制 人：编制单位：编制日期：施 工 组 织 设 计 审 核 人：年 月 日目 录 第一章 编制说明及编制依据………………………………………001第一节：… 己所不欲，勿施于人——孔子 潇湘职业学院毕业设计(论文)工作的有关规定 毕业设计(论文)是完成教学计划、实现培养目标的一个重要教学环节它的基本要求是培养学生综合运用所学基础理论、基本知识和基本技能，分析解决实际问题的能力，使学生得到工程设计、工作… 有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人 用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让 他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经 理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧。” 一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现 要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。”就这样，这个 青年先后 5 次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。每一次反 复，都是一次新的尝试。也许，我们的人生旅途上沼泽遍布，荆棘丛生??那么，我们为什 么不可以以勇敢者的气魄，坚定而自信地对自己说一声“再试一次！”  有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人 用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让 他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经 理以… 有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人 用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让 他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经 理以… 有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人 用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让 他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经 理以… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估