明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_感觉.doc

明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_感觉 一行人去玩赛车。都是头一次玩，除了兴奋，还不免惴惴。 玩赛车就是玩速度。胆大的，几圈过后，就“飞”起来了；胆小的，任别人一再超过他，也 不紧不慢。回来的路上，一行人仍谈论着赛车。 有一位说：“啊，今天终于有了风驰电掣的感觉。” 有一位说：“我怎么老觉… 第２ 卷第 ３ ３ 期　２ １ 年 ９月 ０１ 西昌学院学报 ? 社会科 学版　Ｊ ｕ ａ　ｆ ｃ ａ ｇＣ ｌ ｇ ? ｏ ｉｌ ｃｅ ｃ ｄｔ ｎ ｏ ｒ ｌ ｈ ｎ ｏｌ ｅ Ｓ ｃａ ｉｎ ｅＥ ｉ ｏ ｎ ｏ Ｘｉ ｅ Ｓ ｉＶ０ ＿ ３ … 抽样技术各类简答题参考答案习题一1. 请列举一些你所了解的以及被接受的抽样调查。略2. 抽样调查基础理论及其意义；答：大数定律，中心极限定理，误差分布理论，概率理论。大数定律是统计抽样调查的数理基础，也给统计学中的大量观察法提供了理论和数学方面的依据… 一行人去玩赛车。都是头一次玩，除了兴奋，还不免惴惴。 玩赛车就是玩速度。胆大的，几圈过后，就“飞”起来了；胆小的，任别人一再超过他，也 不紧不慢。回来的路上，一行人仍谈论着赛车。 有一位说：“啊，今天终于有了风驰电掣的感觉。” 有一位说：“我怎么老觉得不够快。” 众人一听都笑。原来说“不够快”的，乃是一行人中的速度最快者；而有了“风驰电掣的感 觉”的，恰是其中最慢的那一位。粗听好笑，细想对极，一个因感觉“不够快”，才会越开 越快；一个已感觉到“风驰电掣”了，当然不会再加速了。只有切肤之痛才有真感觉。人的 经历千差万别，人的感觉万别千差。感觉痛不欲生者其实并不是世界上最痛苦的人，感觉春 风得意者不一定是最成功的人。回首往事，心潮澎湃的那位可能经历平淡，而真正领略过惊 心动魄的人，一切已归于平和。所谓感觉丰富的人，有可能恰恰是经历贫乏的人。  一行人去玩赛车。都是头一次玩，除了兴奋，还不免惴惴。 玩赛车就是玩速度。胆大的，几圈过后，就“飞”起来了；胆小的，任别人一再超过他，也 不紧不慢。回来的路上，一行人仍谈论着赛车。 有一位说：“啊，今天终于有了风驰电掣的感觉。” 有一位说：“我怎么老觉… 一行人去玩赛车。都是头一次玩，除了兴奋，还不免惴惴。 玩赛车就是玩速度。胆大的，几圈过后，就“飞”起来了；胆小的，任别人一再超过他，也 不紧不慢。回来的路上，一行人仍谈论着赛车。 有一位说：“啊，今天终于有了风驰电掣的感觉。” 有一位说：“我怎么老觉… 一行人去玩赛车。都是头一次玩，除了兴奋，还不免惴惴。 玩赛车就是玩速度。胆大的，几圈过后，就“飞”起来了；胆小的，任别人一再超过他，也 不紧不慢。回来的路上，一行人仍谈论着赛车。 有一位说：“啊，今天终于有了风驰电掣的感觉。” 有一位说：“我怎么老觉… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种