明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_性格.doc

明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_性格 美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头。而且改变了整个美国的国民 经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个 简单的动作? 那时候福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他… 公司演讲比赛方案 各单位、部室：根据集团公司《关于举办“*******”演讲比赛的通知》（***）的文件精神，为加强企业文化建设，提高企业凝聚力，总结我司在不断发展过程中取得的经验，共同探讨我司发展的新思路，同时为广大员工打造一个展示才华的平台，激励… 2014—2015阳光学校八年级数学上册教学计划 一、学情概述及针对性措施1．学生基本情况分析本学期我执教的班级——八年级（二）班，也是我刚刚接手的班级。相对于数学科而言，上学期末各项（平均分、及格率、优秀率）成绩均处于年级最下游水平，实在令人堪忧。… 美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头。而且改变了整个美国的国民 经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个 简单的动作? 那时候福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其 他人面试时， 福特感到没有希望了。 当他敲门走进董事长办公室时， 发现门口地上有一张纸， 很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长 将这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请： “很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源 于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽 车闻名全世界。 性格决定命运。播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播 下一种性格，你将收获一种命运。  美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头。而且改变了整个美国的国民 经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个 简单的动作? 那时候福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他… 美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头。而且改变了整个美国的国民 经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个 简单的动作? 那时候福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他… 美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头。而且改变了整个美国的国民 经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个 简单的动作? 那时候福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现