《扬文化之帆.docVIP

扬文化之帆，创精品强行 ——农行上虞支行“绍兴市企业文化建设示范单位”创建工作汇报 企业文化是构建银行综合发展力的土壤，是引领银行稳步前行的灵魂。农行上虞支行多年来始终高扬企业文化旗帜，秉承“以人为本、文化兴行”的宗旨，紧密围绕“二次创业”时期提出的新理念、新要求、新目标，深入开展了“全国精神文明建设工作先进单位”、“创建学习型组织、争做知识型职工”等创建活动，全面推进“理念文化、服务文化、制度文化、学习文化、创新文化、家园文化”“六大子文化”建设，通过不断积累创新，以文化铸行魂，以学习促发展，实现了队伍素质明显提高，单位业绩持续发展，营造了心齐气顺、风正事顺的良好局面，全行正日益展现出文化的恒久魅力。先后获得全国金融“五一劳动奖状”、中国金融工会“职业道德先进单位”、“创建学习型组织，争做知识型职工”示范单位，农总行精神文明建设机关示范窗口单位、文明建设先进单位，浙江省企业文化建设先进单位、省县级窗口行业文明创建指导单位、省文明单位、省金融系统“四讲一服务”先进单位、省农行先进单位等40多个省级以上荣誉称号。2009年在全国农行系统2032家县域支行综合排名中，我行名列第十。 一、加强领导，组织健全，推动了企业文化建设长期开展。 一是领导组织健全。建立了企业文化建设执行委员会，完善了企业文化建设工作框架，“一把手”任委员会主任，分管领导任副主任，部室负责人和基层单位负责人任委员。下设办公室，办公室设在综合管理部，主任由工会副主席担任，办公室负责企业文化建设日常具体事务，全行形成了齐抓共管、上下联动、全员参与的组织网络，为企业文化建设长期开展提供了强有力的组织保障。 二是目标明确，思路清晰。长期以来把企业文化建设作为一项全行性重要工作来抓，作为一项代表上虞农行的特色工程来打造，每三年制订远景规划，每年制订近期规划，目标明确，思路清晰，有抓手、有载体，各项活动开展得有声有色。《2007—2009年企业文化建设规划》就明确指出未来三年企业文化建设的总体目标是：构建富有竞争活力的企业文化体系，营造良好的文化氛围，通过不断总结提炼和大力宣传贯彻，使农行文化的核心内涵逐步深入人心，员工对全行改革发展的认同感进一步提高，全行凝聚力和向心力显著增强，社会形象明显提升，企业文化在统领、指导全行工作，引导规范员工行为中的作用逐步显现，初步形成理念形态文化、制度管理文化、物质行为文化整体推进的良好格局。2010年行长《工作报告》更是把建设先进文化作为全行业务发展的引领力。 三是企业文化底蕴深厚。经过多年累积、沉淀，我行企业文化建设全面系统、富有特色，发展成“六大子文化”蓬勃发展的良好格局，在全国范围内造成了一定的影响。全国政协委员、工商联原副主席保育钧，中国企业文化研究会副理事长、中共中央书记处研究室理论组原副组长贾春峰等领导曾先后来我行视察，并亲笔题词“上虞农行、金穗之光”、“开发文化力、提升竞争力”。介绍我行企业文化建设经验的《和谐迸发巨大动力》、《企业文化是持续发展力》、《人本文化：打造优良团队》、《制度文化：推进制度治行》、《发展文化：拓宽盈利模式》等文章先后刊登在《金融时报》、《中国城乡金融报》等多家报刊上。我行的企业文化建设工作作为先进经验多次在全国农行系统、全省农行系统内介绍，并被积极推广。2009年12月1日，《中国城乡金融报》A4版以心怀大爱传递企业文化”为标题，以图文并茂的形式，专题刊登了“一个共同的家园——上虞支行文化引领强行之路”一文11月26日总行《企业文化建设简报》第14期也专题刊登了上虞支行抓企业文化建设促业务发展》材料开拓创新的改革精神奋勇争先的拼搏精神精诚团结的合作精神励精图治的创业精神严密管理的负责精神任劳任怨的吃苦精神建设渠道，加强文化理念的有效传播绽放文明的花朵我们有一个共同的家园，为理想而携手向前。在全范围内开展企业文化活动，的忠诚度，推动广大员工对深刻内涵的进一步理解。机关服务基层、后台服务前台、全行服务客户的理念，成立支行业务用品集中配送中心，对基层经营机构业务所需的物品进行集中式配送制，保障基层有更多的精力投入业务营销和客户服务中中国农业银行2009年度金钥匙春天之星存款总量第一，当年新增额第一；个人存款总量第一，当年新增额第一；贷款总量第一，当年新增额第一2月25日，浙江文明网一篇题为《农行上虞支行深化“五送”活动，打响文明单位品牌形象》的文章，从“送文化、送服务、送产品、送知识、送温暖”五个方面着手，大篇幅集中介绍我行文明单位创建工作，进一步打响了上虞农行的知名度 上虞市支行 10 10