中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究...doc

目 录 中文摘要………………………………………………………………………………4 ABSTRACT………………………………………………………………………………5 1引言…………………………………………………………………………………6 2薪酬管理相关概述…………………………………………………………………6 2.1薪酬管理相关概念……………………………………………………………6 2.2薪酬管理相关理论……………………………………………………………7 3中小企业薪酬管理面临的问题……………………………………………………7 3.1薪酬设计缺乏战略思考3.2薪酬体系不合理薪酬制度不科学……………9 3.4绩效评估方面的问题……………10 4中小企业薪酬问题产生的原因分析……………………………………………11 4.1家族式管理……………………………………………………………11 4.2薪酬管理理念滞后……………………………………12 4.3现代薪酬管理方法与技术导入不足………………………………………………………………………………………12 5.1导入动态的战略导向原则……………………………………………………建立“以人为本”薪酬体系……………………………………………………………………………………………………………14 5.4完善绩效评估体系……………………………………………………………; 对策; Abstract Along with economy globalization arrival and market economy of thorough development, medium the small business enterprise is in the comparison in the national economy more and more big, in the position in the national economy also more and more importance, however they at human resource management especially salary management aspect, also existence many not norm and not scientific place, they just bar our country medium small business enterprise of further development, this text first analysis salary management of related concept and theories carried on discuss, then as to its medium of some familiar problem and creation the reason carried on some analysis, and now put forward some counterplan, hope rightness in small business enterprise development arrive certain of instruction and help. Key Words:Small and medium; company;Salary payment; Countermeasure 1 引言 市场经济中,企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，我们仅介绍一下其主流定义。在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。　那么，何谓薪酬管理呢？所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪