《抢工方案.docVIP

衢州碧桂园一期样板区抢工方案 编制人： 审核人： 审批人： 杭州中庆建设有限公司衢州分公司 时 间： 2013年6月23日  衢州碧桂园一期工程样板区为配合甲方石材单位进场施工，按照甲方要求对22#、23#、24#、25#、26#、28#、29#、30#楼进行抢工作业。（别的楼号施工进度并不因此而耽搁）因此，我们特采取以下措施： 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 姓名 职务 姓名 职务 姓名 职务 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前完工。 （3）施工期间每天晚上7：30，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，充分发挥剩余的几天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 （7）应甲方要求这8栋楼每栋每层按照计划要求完工则每栋每层甲方在合同之外给予现金奖金2000元，不能按时完工则不予奖励。 （8）整个施工现场进度计划人力物力资源安排依这8栋楼为重心，各班组各工序要有序衔接避免出现工序对接不及时造成进度滞后。 2．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在砌体砌筑和二次结构支模、粉刷施工等关键工作施工中，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、监理单位及质检站参加工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。 二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保能够全部及时到位。 1、人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格控制进度保证施工工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。 （1）砌体班组 砌体班组将于2013年6月24日进入抢工轮班施工，对22#、23#、24#、25#、26#、28#、29#、30#楼共计8栋楼进行砌墙抢工施工作业。目前现场有三个班组，由于25#、26#、28#楼已经开始第三层砌筑，而其他楼号还处于一层砌筑阶段，现将三个班组优势力量整合在一起，第一队施工26#、28#、30#楼三栋楼；第二队施工22#、23#楼两栋楼；第三队施工24#、25#、29#楼三栋楼。此楼号施工升降机已经就绪，材料也准备好了，计划集中人力物力将这8栋楼砌墙施工在月底抢出来。 第一队配备施工员3人技术指导，砌筑工12人分两班，一班白天砌筑，一班夜间砌筑。辅助工14人，也分两班配合砌墙的两个班组施