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挖潜增效创效措施（资产管理部） 5. 建设项目节约投资创效 XXXX自成立上市以来，在上级部门的正确领导和大力支持下，干部员工同心同德，坚持走改革创新产业发展之路，“十一五”期间，公司提出了产业化项目建设规划，项目选址在昆明市高新技术开发区，征地8.03公顷。请昆明有色冶金设计研究院对项目整体进行规划，围绕着“节约投资创效”这个原则，对厂区进行了系统、科学的规划设计。建设成了集研发、项目孵化、生产经营、管理等8万平米的厂区，形成了3个贵金属领域、5大类产品的业务格局。企业的核心竞争力进一步增强，进入了平稳较快地发展阶段。建设项目节约投资创效具体措施如下： 5.1完善和延伸贵金属高兴技术产业链 以市场份额提高、技术含量增加、生产成本降低等要素为着力点，梳理分析存量产品的增长空间，有所为、有所不为。存量产品的市场规模和生产能力的提高是公司生存的需要，更是发展增量的基础；积极开展以完善和延伸贵金属产业链为目的的资本运作，有计划、有步骤地做好对外合作、并购和项目建设的投融资工作。 5.2保持与同行业的项目合作 在产业发展的过程中，进一步创新体制和机制，建立完善技术、管理要素参与分配的评价考核机制，继续保持好和中石化的战略合作关系，积极推进公司与美泰乐、中国巨石、杭州康纳等项目的合作进程。 5.3做好产业化项目建设布局 抓住国家调结构，转方式的机遇，做好产业化项目建设布局，形成新的经济增长点。建设好贵金属二次资源综合回收利用项目，统筹布局好一批提产扩能和市场前景较好的产业化项目建设，包括汽车催化剂300-500万升项目，贵金属环境材料扩产项目，蒸发金、LED用键合金丝扩产项目及高技术粉体材料项目的建设。 5.4重点发展国家扶持项目 充分运用国家产业政策和项目扶持政策，继续保持一定比例的R＆D基金投入，做好人才培养、基础研究及应用研究和产品项目研发的技术储备工作。包括靶材、载体催化剂、太阳能浆料、欧Ⅵ汽车尾气净化催化剂及漏板材料等。按照国家和相关部委的要求，用2年的时间建设好国家重点实验室及小品种、多批量军工基地，进一步增强公司在贵金属行业内的核心竞争力。 5.5重视节约集约土地 优化企业土地利用空间布局，科学对土地利用功能进行分区，将“集约”理念融入企业的规划布局中，构建资源节约型的企业文化。在企业不断扩大规模的同时，坚持节约增效，通过出租、改造、开发新项目等措施积极盘活闲置土地，提高存量土地的利用效率。挖掘现有厂房资源，将能耗高、效率低下的资产及时处置，引进科技含量和附加值高的项目。 5.6加强技改项目管理 2011年来加强了专项改造工作管理，梳理外委工作程序流程，建立内部项目修理数据库管理，简化项目审批流程，开展零星工程多方询价比价，严格控制工程项目管理，大量减少项目超预算资金关。完成了多项有利于公司发展的技改项目： 5.6.1完成功能事业部板带材加工中心项目，实现冲床洁净间建设、10台次加工设备安装投产、过程中紧密组织改造工程与生产交替进行，实现工程竣工对生产零影响。 5.6.2环境材料事业部交替工程中，完成了氯依酸生产线改造、硝酸钯实验室、铱化合物生产线、钌蒸馏间及相关设施工程，为环境事业部提高生产能力创造了有力的后期保障。 5.6.3围绕公司重点实验室建设工作，紧密配合外部施工单位，为实验室建设完善了供排水、动力等基础设施、并完成了靶材实验室建设及正在开展靶材SPS炉安装工作；建设完成CVD实验室建设及正在开展设备设施安装工作。 5.6.4配合公司安全标准化贯标工作，严格按安全标准开展内部设备、设施整改工作，正在实施前驱体氯气检测报警、消防报警完善，公司库房消防报警完善。 5.7建设项目节约投资创效工作难点 5.7.1设备进口税费 目前贵金属行业的设备绝大部分为国外生产，国内设备一般是引进国外技术，在精度、稳定性、创新性方面无法和国外设备相比。尤其是国家扶持下的一些新兴产业，设备基本要向国外厂家订制。高额的进口税费增加了公司对新兴产业项目投资的成本。 7.节能降耗创效 XXXX股份有限公司高度重视节能降耗创效工作，近年来，公司努力创建资源节约型、环境友好型企业，强化节能降耗管理，增添节能降耗措施，取得了突出成效。2009年公司单位产品水消耗为0.46，2011年公司单位产品水消耗为0.40，同比下降了13%。2009年公司单位产品水消耗为22.61，2011年公司单位产品水消耗为21.99，同比下降了3%。实现了节能降耗创效的良好成绩。 2009年 2010年 2011年 用水量（吨） 51724 48703 46086 用电量（度） 1941800 2720548 2506920 单位产品水消耗（公斤/吨） 0.46 0.41 0.40 单位产品电消耗（公斤/度） 22.61 22.10 21.99