如何构建高效的研发管理体系向世界500强企业学习研发管理(杨飞)..doc

如何构建高效的研发管理体系 ——向世界500强企业学习研发管理 【时间地点】 2014年8月22-23日 深圳 【培训讲师】 杨飞 【参加对象】 总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等 【费 用】 ￥3600元/人 包括：授课、资料、会务和税务费用； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /article/9554.html 课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。 本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所占，并带领学员一起探索解决之道。 培训收益 ■ 系统学习国际领先的、成熟的研发管理体系与方法 ■ 学习国际、国内知名企业的研发管理最佳实践 ■ 学习如何构建面向市场与价值导向的研发管理体系 ■ 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 ■ 学习正确的研发创新之路，避免陷入创新误区 ■ 与著名专家交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑 培训特色 课程大纲 第一部分研发管理体系概述 ■ 高效的研发管理体系有哪些表现？ ■ 中国企业研发管理现状与存在的问题 ■ 有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗？ ■ 产品与研发管理体系的进阶演进路线 ◇ PACE提供的五级进阶模式 ◇ 每个级别的表现和主要特征 ◇ 思考：评估您的企业研发管理水平处于那个阶段？ ■ 业界领先的研发管理体系简介 ◇ Stage-Gate体系 ◇ PACE与IPD体系 ◇ CMMI体系 ◇ 敏捷开发体系 ◇ 探讨：上述几个管理体系能否进行有机结合，综合运用？ ■ 研发的高效需要系统性的解决方案 ◇ 系统、完善的产品与研发管理体系架构 ◇ 面向市场与价值导向的产品战略与规划 ◇ 高效的产品开发流程与项目管理体系 ◇ 任职资格体系与员工职业发展通道 ◇ 适合研发体系的绩效管理与考核方式 ◇ 知识积累、技术预研与产品平台建设 ◇ 研发团队与人才梯队建设 ■ 案例1：IPD-CMMI等体系在IBM与华为等企业的发展与丰富 第二部分如何实现高效的产品战略与产品规划 ——让研发体系真正做到面向市场与价值导向 ■ 产品战略、市场战略与技术战略 ◇ 什么是产品战略？产品战略的内涵 ◇ 使命、愿景、价值 ◇ 产品创新战略的四个核心问题 ◇ 产品创新战略的通用框架 ? 案例：知名公司产品战略类型举例 ◇ 平台创新战略 ◇ 产品市场创新战略 ◇ 技术创新战略 ■ 产品战略与规划的一般过程 ◇ 理解市场（环境分析、竞争分析、自身分析、SWOT分析） ◇ 市场细分（产品市场细分的方法与维度、产品定位、产品价值设定） ◇ 组合管理（财务分析、战略地位分析、机会排序） ◇ 制定产品线的业务计划（单个产品线的产品规划与路标输出） ◇ 产品业务计划整合（多产品线之间的规划与整合） ◇ 产品规划的绩效与评价（产品线绩效衡量与评价指标） ◇ 案例：某公司产品战略与规划的制定过程 ■ 产品开发任务书（PIC） ◇ 案例：某公司产品开发任务书模板与样例 第三部分如何构建高效的产品开发流程体系 ——高效流程必须具备的要素与经典模型 ■ 新产品流程（NPD Process）与影响流程效率的因素 ■ 经典的新产品开发过程模型 ◇ Stage-Gate ◇ Phase Review ◇ PACE ◇ IPD ■ Stage-Gate Phase Review模型简介 ◇ 模型的核心思想 ◇ 什么是“Fuzzy Front End”？