《新安煤矿安全放心单位创建评比考核办法.docVIP

新安煤矿安全放心单位创建评比考核办法 为深入贯彻落实国发〔2010〕23号文件精神，稳步推进“六个重点”工作深入开展，加强基层安全自主管理及安全诚信建设，营造安全生产创先争优浓厚氛围，强化安全主体责任落实，进一步提高精细安全管理水平，切实把精细化理念贯穿安全管理全过程，促进矿井安全生产持续健康平稳发展，特制定本办法。 一、组织领导 为保证安全放心单位创建评选工作有效开展，矿成立专门领导小组： 组 长：矿长 党委书记 副组长：各系统副矿长 成 员：生产科 安检科 防突科 调度室 地测科 机电科 通风科 宣传部 企管科 劳资科 组干部 工 会 团 委 领导小组下设考核办公室，安检科长、副科长分别兼办公室正、副主任，负责安排专人组织机电、调度、生产、通风、包队职能科室相关人员，具体开展考核工作。 二、考核评选范围 采掘开一线生产区队、井下辅助区队和地面单位（机修厂、选煤厂、水电队等）。 三、安全放心单位评比标准 （一）安全生产领导机构职责清晰明确；健全完善各岗位工种安全生产责任制，本单位安全管理、班组安全建设等各项安全生产规章制度完善、可操作性强；安全放心单位创建职责明确，办法得力，工作开展扎实有效。严格执行各项安全规章制度，班组安全建设相关记录及班前会、干部交接班、安全活动会、三违及事故追查分析、规程措施贯彻学习签字等记录规范齐全。 （二）提炼总结有符合本单位特色的安全工作理念，人人都有安全格言，并贯穿安全工作全过程；单位安全文化建设氛围浓厚、效果显著。 （三）互保联保责任体系健全，区队长与班组长、班组长与职工实行逐级联保，班组之间以及班组成员之间结成互保对子，并签订联保互保责任诚信承诺书，共同保障安全生产。 （四）严格落实“两述两化”制度，熟记手指口述与岗位（系统）描述和安全知识应知应会，认真开展岗位安全预知预想预防预控，规范职工现场操作行为，搞好现场安全确认；坚持集体出入井打旗制度及敬礼报告。 （五）杜绝轻伤（或三级非伤亡）及以上事故；杜绝违章作业和违章指挥现象。 （六）按矿带班规定扎实认真开展领导干部值班、下井带班工作，认真履行带班职责，严格执行带班领导现场交接班制度，规范填写现场交接班记录和带班签到记录。 （七）认真开展精细化管理考核工作，ABC卡运行及品牌、试用员工评选规范有序；现场作业人员及各种安全技术牌板严格按6S、5E标准精细管理。 （八）严格落实“六个重点”各项工作要求，在保证排查质量前提下，按时向安检科提交每天重点安全工作安排，数据可靠，措施得力；职转班长班班向安检科值班室如实汇报现场安全生产状况及采取的安全防范措施；坚持开展周二隐患自查制度，并及时组织整改；加大现场措施落实力度，杜绝无措施或不严格执行措施作业现象，消灭机电运输、水害、一通三防、顶板等重大责任事故隐患；基层单位必须建立本单位隐患整改台帐，对上级部门下达的隐患整改任务及时登记建档，并跟踪落实、整改，未整改结束不得销号。 （九）建立健全干部职工安全技术培训信息台帐，组织业余安全培训，做到有计划、有落实，记录齐全；严格落实持证上岗制度，各岗位工种持证上岗率达100%。按照要求组织职工参加各类安全技术培训。 （十）按要求完成每月生产任务、安全质量标准化规划项目并达到规划等级，实现动态达标，消灭不合格项目，积极打造“精品”工程。 （十一）班组长对安全工作要做到班前有布置、班中有检查、班后有验收，及时发现安排人、机、环等方面存在的问题，并抓好落实、做好记录。 （十二）群监员、青监岗员工作积极，认真填写隐患汇报卡，能够发挥安全带头作用，自身不违章，敢于发现，制止“三违”现象。 （十三）坚持班长及队长月度安全述职制度，班长及队长要实事求是的在每月5日前分别向本单位负责人及安检科汇报上月安全生产工作成绩和存在的不足，提出下月安全生产工作努力的方向与打算。 四、评选考核方式与办法 （一）基层单位制定针对本单位及各班组创建安全放心单位具体办法，并每月3日前认真组织一次自评，评出本单位“最佳班组”和“最差班组”各1名，并保证奖罚从工资中兑现，安检科监督落实。 （二）安检科会同有关科室单位，每月5日前组织对基层单位开展一次检查评比，按照评比标准，严格考核计分。最后由安检科负责汇总考核情况，分系统评出矿“最佳安全放心单位”、“安全放心单位”和“安全不放心单位”，除最佳放心和不放心单位外，其它为安全放心单位。同时评出矿“最佳班组”和矿“最差班组”各1个，“最佳班组”不得在不放心单位中产生，有“最差班组”的不得评为“最佳安全放心单位”。制作红色“最佳安全放心单位”锦旗与黄色“安全不放心单位”警示旗，每月根据考核结果进行流动。 “最佳安全放心单位”当月工资总额中奖励集体10000元，奖励队长、书记各500元；对“安全不放心单位”从当月工资总额中扣