2014高会 应试精华讲义 第4章 业绩评价-精.docVIP

第一节 业绩评价概述 见P182-190 第二节 分权管理与责任中心认定 分权管理与管理控制系统 分权设立 按产品和服务类型（业务分部） 按区域（地区分部） 按责任（责任中心） 责任中心的类型及其认定 成本中心 只对成本或费用负责的责任中心 利润中心 既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心 既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心 业绩指标设计的原则 与战略相关 均衡互补 目标一致 系统性 可操作性 二、责任中心的业绩评价指标 一）成本中心的业绩评价指标 1.标准成本中心的业绩评价指标 成本差异是产品实际成本与标准成本之间的差额 成本差异=实际成本-标准成本 = = 成本差异分析：借助因素分析 经济关系式：N=a.b 销售收入=销售数量(销售价格 原理：(N=(a+(b 分析的程序：首先计算差异 然后确定关系 1）计算总差异(N=N1-N2 2)计算因素差异 一）数量差异 由于销售量的变化对总量的影响 (a=(a1-a2)b0 二）质量差异 (b=（b1-b2）a1 原则：数基质报 3）确定关系 (N=(a+(b 【例4-2】分析公式 直接材料成本分析： 1）(N（材料成本差异）=实际用量(实际单价实际产量下的标准用量(标准单价 =25000(