第二季度绞车队党支部“创先争优”活动经验交流材料解析.docVIP

绞车队党支部“创先争优”活动 经验交流材料 提升队伍综合素质? 建立本质安全区队 泊江海子矿绞车队队长? 王志强 各位领导、各位同事： 下午好！今天非常高兴与各位在此交流一下工作感受。首先介绍一下绞车队的基本情况，绞车队正式成立于2012年，承担着主副井4套提升系统和卸煤仓、主井井底清理及排水等工作任务，现有职工108人，其中本土化大学生55人。为更好实行现组管理，我队下设主井装载班、机工班、电工班和生产班，一个班组按一正二副设置班组长，其中主井装载班、机工班和电工班分别设有一名技术副班长。 三年来，绞车队在公司领导的关心支持下，在全队干群的共同努力下实现了零工伤、零事故，安全质量标准化工作始终处于全矿机电运输专业前列。下面我想从安全质量标准化、反三违、节支降耗、减人提效、人才培养、安全管理等方面向各位领导及同事做个汇报，很多做法还不够完善，望给予指正。 一、围绕四支人才队伍，全方位开展“五会”学习型人才创建工作 在人才管理方面，我们推行人人是人才理念，让他们感受到他的成长我们每个人都在时刻观注。我们将潜能型职工努力打造成“会讲、会干、会听、会看、会学”五会学习型人才。“会讲”就是班前会会派活讲安全，“会干”就是上岗后会干知道怎么干，“会听”就是会听出设备运转声音异常，“会看”就是会看各类绞车参数，“会学”就是会在工作中学习业务知识。以“六个一”为人才创建目标，努力提高全员素质