《月度综合监督检查评比办法.docVIP

南阳城开项目月度综合检查评比管理办法 为做好在建项目的监督管理，促进各项目之间的相互学习提高，树立七局精细化项目管理的品牌，中建（南阳）城市建设开发有限公司（以下简称南阳城开公司）拟在在建项目中开展月度综合监督检查活动。同时，为充分调动项目管理人员和劳务队伍在项目建设中的积极性和主动性，进一步加快项目建设的进度，努力打造一批“精品工程”、“样板工程”，南阳城开公司拟在月度综合监督检查的基础之上进行月度奖评管理。这项活动旨在形成“比学赶帮超，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标通过“比”，知道本身不足；通过“学”，明确前进方向通过“赶”，清楚目标距离；通过“帮”，实现自身价值；通过“超”，切实得到提高。 此项活动由南阳城开公司工程管理部组织。 组长：胡社新， 成员：城开公司工程部全体人员、各项目的项目经理、项目书记、各项目的生产经理、总工、监理人员 月度综合监督检查活动拟定于每月20日开展，活动参加人员于20日上午开始对每个项目逐次进行现场观摩学习评比，并进行现场打分，待所有项目检查完毕后在城开公司会议室进行活动总结，在此期间进行各项目的打分现场确认、各项目之间的沟通交流、奖罚执行和领导总结等。此次活动参加单位和人员要坚持实事求是的原则，坚决杜绝形式主义和官僚主义等不正之风的出现，活动要真实反映出项目的亮点和不足，查漏补缺，扬长避短，使活动能达到引领项目、促进项目的目的,为活动的制度化、常态化发展打下坚实基础。 二、综合学习监督检查的内容和结果处理方式 综合监督检查的内容分为进度检查、质量检查、技术管理检查、安全文明施工检查共四项。 城开公司工程管理部按综合监督检查与考核评比结果，由高分至低分排出名次，实施奖罚和通报。每次检查结果形成简报报送各参建公司，评比第一名颁发流动红旗并进行奖励，月度检查评比奖金为（ 元），连续两次得分最低者进行通报批评。评比结果累计优胜者优先承接新的业务。以此，在项目中形成“比科学管理，赛工程质量；比完成任务，赛工程进度；比以人为本，赛科技创新；比规章制度，赛安全生产”的良好风尚。 工程项目的月进度检查内容评分表见附表： 附件1： 项目进度管理工作检查评分表 工程名称 ： 检查时间： 施工单位： 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 检查情况 得分 1 组织 策划 25 5 计划管理部门 1、项目部设置专门机构或部门负责计划管理工作 （5分） 20 进度计划的编制与审定 2、制定施工总体进度计划以及年度、月、周施工计划。 （5分） 3、进度计划按照城开公司规定格式、内容编制，不缺项、漏项。 （2分） 4、进度计划编制合理、可行，操作性强。 （10分） 5、总体进度计划、度、月施工计划按规定履行上报审批程序。 （3分） 2 计划 实施 50 5 进度例会制度 1、定期召开生产进度会议，分析评价当前进度状况，协调解决影响进度的问题，并做好会议记录。 （5分） 45 保证施工进度措施 2、严格按已审定的进度计划施工，并采取措施保证计划目标实现。 （10分） 3、由于主观原因造成的工期延误，积极采取措施补救。 （10分） 4、施工过程中项目各专业管理人员齐全，现场劳动力充足。 （5分） 5、施工过程中机械设备数量足够，机械设备新旧及保养状况 （5分） 6、各种材料提前准备，由材料进场滞后或材料质量问题引起工期延误 （5分） 7、采取科学合理的施工方法或工艺，既保证工程质量，又保证进度 （10分） 3 协调 配合 15 5 参加会议 1、准时参加由城开公司或监理单位组织的进度会议。 （5分） 10 进度汇报 2、严格执行工程月报、周报制度，报告内容格式符合城开公司要求（5分） 3、工程月报、周报制度，并按规定准时上报城开公司。 （5分） 4 工作评价 10 10 进度控制效果 计划完成情况