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服装行业的连锁经营及发展状况 摘要　　本文以比照的办法从外国服装连锁运营的打开、我国服装连锁运营的打开情况剖析，知道服装职业连锁运营概略及剖析我国服装职业连锁运营存在的问题，论说服装职业连锁运营打开趋势、潜在问题、应对办法。　　前语　　改革开放20多年，中国服装业进入效劳年代，所获得的杰出成就是人所共知、众所周知的，但我国服装职业当前所面对的种种问题也是不行无视的，“大而不强、实而不名、跟而不领、广而不聚”是许多服装公司的通病。在当今许多重生品牌中，有很大一部分是从做批发向创品牌转型，在转变的进程中，他们要面对因办理不善、细分不明晰、定位不清、推行乏术等所带来的问题。虽各种运营办理的书本琳琅满目，但系统剖析服饰店运营办理的专着并不多见，剖析服饰店连锁运营办理的专着更为少。服装职业是创业门槛较低的职业，是许多人创业的首选，但由于经验不足、关联理论、常识引导不敷等，会呈现许多不标准的操作而待处理的问题，本文联系服装职业本身特色及应注重的问题，论说了连锁运营的概略、打开趋势、应对办法等，信赖能给服装品牌、欲从事服装职业的人士一些启迪与引导。　　1．服装职业连锁运营的打开前史及现状　　跟着社会经济的打开，连锁运营成为各职业打开的重要的运营办理办法之一，服装职业也不破例。由于社会、经济、文明等方面的差异，各国家、区域的服装连锁运营的打开概略有所差异。　　1．1外国服装连锁运营的打开前史及现状　　服装连锁运营办理办法来源于国外，颠末近百年的打开前史，欧、美等区域的服装连锁运营打开较为老练，越来越多欧美区域的世界品牌正以连锁运营的办法向中国这个消耗大国进军。　　1．1．1来源与现状　　社会经济打开到今日，连锁运营办法成为最盛行的运营办法之一，服装业也不破例。服装业连锁运营的打开，来源于疾速呼应办法与扁平化运营办法的打开需求。疾速呼应办法是在80年代晚期美国服装职业逐步打开起来的一种供给链办理战略，扁平化运营办法即SPA办法，盛行于九十年代的日本。这是一种从商品开发、描绘、出产、直到零售均由总公司担任的一体化办法，结尾方针是完成顾客满足。美国的疾速呼应办法着重现代技能的运用，日本的扁平化运营办法着重本钱一体化，结尾完成效劳水平的进步、顾客满足度进步的方针。　　在国外，连锁运营办法来源较早，1865年，美国胜家缝纫机公司首要选用特许经销办法推销他们的产物。服装连锁打开至今，在打开国家已较老练，在打开中国家，连锁运营还处于探究生长期间。越来越多欧美区域的世界知名品牌正以连锁运营办法向世界扩大，中国是许多世界知名品牌扩大的重要方针。法国奢华品品牌爱马仕（Hermes）在中国香港现已具有7家分店，而在巴黎只要3家，在纽约只要两家。奢华品品牌Gucci在香港有8家店，而在出名的时髦之都意大利米兰只要3家。1984年8月意大利纺织金融集团以商标特许身份在北京开设了首家皮尔?卡丹专卖店。自1992年世界出名奢华品品牌Louis Vuitton在北京王府饭馆开设榜首家分店以来，随后LV就连续在中国内地开设分店，除掉广州、上海、深圳等大都市，温州、成都、青岛、厦门、长沙等的二线城市也处处闪耀着LV的身影。2007年，Gucci的中国最大旗舰店在北京新光六合初步运营。同年，GANT全球最大旗舰店在北京世贸天阶露脸；CK零售旗舰概念店在北京王府饭馆开业，也是其在亚洲的榜首家零售店。2008年，Burberry亚洲最大旗舰店在深圳益田假期广场开业；阿迪达斯全球最大旗舰店，一起也是全球首家品牌中间落户北京三里屯；范思哲Versace也在北京开了首家旗舰店；法国的百年品牌RAMOSPORT在北京华贸中间开设了旗舰店，这也是亚洲首家旗舰店。在整个亚洲简直盛行一种文明——夸耀成功的简略需求，这种文明为尖端品牌带来无限商机，重要的是来自巴黎、米兰等世界时髦之都的奢华品牌成功背面是一起的品牌文明支撑。任何一个成功的品牌，不只依托优秀的质量功能，还要有比他人更胜一筹的一起的文明内在。但许多中国公司却不是这样，他们对品牌有一种误解，以为做品牌就是打广告，让更多人知道了就成品牌。所以他们在广告、品牌外在形象等投入许多时刻与资金，而疏忽品牌内在的刻画，结尾未能捉住顾客对品牌的忠诚度而失掉商场。　　世界品牌的ZARA和HM一进入中国就遭到消耗者追捧，在上海，ZARA的店开业时一天能出售80万元，让中国同行们无不仰慕。无独有偶，瑞典的另一个服装零售品牌HM也在中国开店了，上海店开业的时分差人都来维持秩序。 专业人士以为，ZARA和HM可以进入时髦女装并获得成功，超越国内同行的缘由在于整个信息系统和供给链办理的成功。　　1．1．2事例剖析? 皮尔.卡丹事务拓展办法　　皮尔.卡丹是拓荒中国服装商场的先驱者，皮尔.卡丹公司事务在中国的长足打开更是令世人注目，其事务拓