联众公司hr经理岗位人才测评方案的设计与实施..doc

人才测评期末论文 中文题目: 联众公司人力资源经理岗位人才测评 方案的设计与实施 学生姓名 力资源 成绩评定 2011年1月 联众公司人力资源经理岗位人才测评 方案的设计与实施 1.测评目的 为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息，为人力资源经理的选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供参考。 2.岗位说明 人力资源部经理的工作说明书 职务名称：人力资源部经理 职务编码：JSH01 隶属部门：人力资源部 直接上级：人事行政总监 工作描述 一、工作概要 在公司经营方针政策和人事行政总监的领导下，根据相关管理制度和业务流程要求，通过履行下列工作职责对公司的人力资源管理活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。 二、组织中的位置 总经理——人事行政总监——人力资源部经理——人事主管——培训主管 三、工作职责描述 1.根据公司中长期计划，拟定本部门工作计划 2.编制部门工作计划的具体实施方案 3.编制部门财务预算提请人事行政总监审核 4.核决人事主管与培训主管拟定的短期工作计划 5.知道下属员工处理重要的、困难的管理或专业性问题 6.对下属人员进行必要的培训 7.根据公司绩效管理制度，考核人事主管与培训主管的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划 8.根据绩效考核结果，向人事行政总监提出奖惩建议 9.根据公司长期战略，设计组织结构并划分部门职责，并呈交人事行政总监审核 10.进行工作设计与人员编制，并呈交人事行政总监审核 11.监督并知道下属进行工作分析、工作评价，并审核其编制的工作说明书 12.根据公司战略与组织结构，预测公司的中长期与年度人力资源需求 13.审核制定公司招聘计划、整体培训开发计划、绩效考核计划 14.监督处理劳动纠纷问题 15.与异动员工进行异动面谈 16.管理员工合理化简易的搜集、反馈、奖励工作 17.负责与外部人才机构、培训机构、高等院校、政府和法律部门保持联系 18.搜集、整理各部门及员工对人力资源管理工作的意见与建议 3.方案设计与实施 3.1测评指标体系的建构 3.1.1基本依据 建构测评标准要解决两个问题：一是对需要测评的人员素质的要素进行分解，这是标准体系的横向结构；二是将每个要素用规范化的行为特征进行描述与规定，这是标准体系的纵向结构。 3.1.2基本原则 在进行测评标准体系的建构时，为了保证未来大规模测评的可靠性与有效性，需要注意一些原则：针对性原则、完备性原则、简练性原则、明确性原则、独立性原则、可操作性原则和合理化原则。 3.1.3测评指标体系的建构方法及内容 联众公司人力资源经理职位的测评指标体系建构的方法采用胜任力特征模型法。通过生理素质、心理素质和知识素质三个方面对人力资源经理职位进行测评。心理素质包括个人能力、性格特征、智商、情商、等等。其他具体内容见下表： 测评要素 权重 测评方式 生理素质 体质好，精力充沛 　 　 5% 入职体检 年龄35～45岁 　 　 填写应聘登记表 形象良好，亲和力良好 　 　 面试目测 心理素质 个人能力 　 战略管理能力 20% 面试 　 果断决策能力 16PF量表 　 统筹计划能力 16PF量表、评价中心技术 组织管理能力 冲突解决能力 评价中心技术 　 团队建设能力 评价中心技术 　 财务敏感性 笔试 　 危机应变及处理能力 心理测试 　 合作沟通能力 20% 16PF量表 　 人际敏感性 16PF量表 人际沟通能力 人际关系处理能力 16PF量表 　 领导能力 评价中心技术 　 市场洞察能力 面试问题 　 职业性向 20% 霍兰德职业兴趣测评量表 　 创新能力 威廉斯创造力倾向测试量表 个人内在能力 思维分析能力 16PF量表、评价中心技术 　 工作态度 面试 　 诚信倾向 面试 　 知识水平 成就测试、结构化面试 　 一般能力 一般能力倾向测试量表 性格特征 　 　 5% EPQ/16PF高低分特征 智商 　 　 10% 人才测评 情商 　 　 10% 人才测评 知识素质 专业知识 　 　 10% 面试 行业知识 　 　 笔试 3.2方法体系设计 3.2.1笔试 笔试(Written Test)是一种与面试对应的测试，是考核应聘者学识水平的重要工具。这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素