《晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法2014.doc

晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五”期间，集团公司，在经营上不断强化考核，完善内部市场机制，加强对各子分公司的管理，以确保整体经营目标的实现。当前，推进转型，努力构建500强中持续争先进位，在国际竞争中创造一流业绩。为全面提升集团公司绩效管理水平，创新绩效考核与薪酬分配管理，调动各单位、各处室与广大员工的积极性和主动性，确保经营业绩、战略目标的实现，在吸收借鉴先进经验的基础上，结合实际，特制定本管理办法。深入贯彻落实党的十八大精神和科学发展观，紧紧围绕省委、省政府关于加快转型的各项战略部署，牢牢把握，大胆探索，先行先试，以煤为基，多元发展，500强解放思想、转变观念，，以提升为主线，持续激发全体员工创新创造的智慧和力量，促进经营管理目标的圆满实现，使员工企业。二、遵循的原则 根据企业内外部环境的发展变化，不断完善、充实绩效考核与薪酬分配政策，使绩效考核与薪酬分配管理办法在继承的基础上不断完善，在完善的过程中不断创新，始终保持与企业生产力发展水平相适宜。 （二）坚持统筹兼顾，分层管理的原则 根据股权多元化、产业多元化母子公司建设的要求，立足企业实际，围绕实现集团公司及各单位年度工作目标，统筹谋划考核分配体系，逐级落实考核分配职责，通过目标设定与过程结果的挂钩考核，确保和谐稳定发展。 （三）坚持价值导向，绩效优先的原则 以鼓励高效产出为目标，以适应企业快速发展为出发点，通过构建完善业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的考核与薪酬，明确集团公司的行为要求，形成持续推动组织整体效率、效益不断提升的管理机制。 （四）坚持科学可行，公正公平的原则 对归属不同产业板块、不同业务类型、不同发展阶段的经济组织，科学合理地进行类别划分，确定不同的绩效考核与薪酬分配形式，做到考核过程公开，考核结果与薪酬兑现公平、公正，不搞平均主义。三、组织机构 集团公司成立绩效考核与薪酬分配领导组。 组 长：董事长、党委书记、总经理 副组长：集团公司其他领导成 员：集团公司相关职能业务处室 绩效考核与薪酬分配领导组的职责： 建立完善集团公司绩效考核与薪酬分配管理体系。 制定、修订集团公司绩效考核与薪酬分配管理办法。 组织协调与落实绩效考核与薪酬分配管理办法。 提出绩效考核与薪酬分配的总体要求，审核与审批绩效考核与薪酬分配结果。 协调指导各单位、各处室开展绩效考核与薪酬分配工作。 绩效考核与薪酬分配领导组下设办公室，办公室设在人力资源管理中心，负责牵头开展绩效考核与薪酬分配的日常工作。 四、适用范围 本办法适用于集团公司各单位、机关各处室。 五、绩效考核与薪酬分配模式 集团公司负责各单位、各处室及负责人的绩效考核和工资薪酬分配，各单位、各处室其他员工由各单位、机关处室逐级向下展开，逐级落实绩效考核与薪酬分配责任。 （二）考核分配模式 按照各单位、各处室的经营管理性质、所处行业和职能分工的不同，将各单位、各处室分为重要子公司、煤炭生产单位、煤层气子公司、电力子公司、化工子公司、煤机子公司、多经子公司、金融贸易子公司、非煤子分公司、边筹备建设边生产经营单位、完全筹备建设单位、经费包干单位、机关处室13大类分别设置基本指标、指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标，实行百分制加减分考核，以考核得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额处级人员的薪酬水平以及晋档增资员工比例。 除了考核挂钩外，对于利润指标半年和第三季度考核完成比例低于考核期目标95%的单位，由财务中心与该单位负责人进行约谈，共同分析查找未完成指标的原因；低于90%的单位，由集团公司分管领导与该单位负责人进行诫勉谈话，查找分析未完成指标的原因。年终利润指标考核完不成的单位，对该单位负责人予以免职。 六、绩效考核指标设置 各单位、各处室绩效考核指标分为基本指标、指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大。 1基本指标 包括共性指标和反映不同经营单位业务性质、经营规模、经营效率的个性指标两部分。 （1）共性指标：利润总额、营业收入、增加值。 （2）个性指标：主要有商品煤销量商品煤块量、原煤产量、掘进进尺量、井下抽采瓦斯钻孔进尺、晋城矿区煤层气抽采量、煤层气销售量、吨煤成本供电电量、发电电量、甲醇产量、煤层气地面钻井数、矿区铁路煤炭外运量、功率因数、商品煤综合售价、现金回收率销售费用、价差率、收支净额等。 2效率指标3. 对标指标 净资产收益率、技术投入比、总资产利润率。 4项目投资指标 包括集团公司年度计划中确定的重点工程项目、筹备建设目标。其中：重点工程项目是指本年度职代会确定的重点工程及列入集团公司“十二五”规划的在建、续建、改扩建、新建项目。煤炭生产单位、煤炭资源整合主体还包括“四量”管理和瓦斯治理专项工程。筹备建设目标是指集团公司安排下达的阶段性（季度、年度）工程