新员工岗前及上岗培训指导书(新)..docVIP

文件编号 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 NINGBO MYBABY BABYITEMS MANUFACTURING CO.,LTD. 新员工岗前及上岗培训指导书 发行版本 总页数 发行部门 人力资源部 首次发行日期 本版发行日期 制定日期 2006年09月30日 核准： 审核： 制定： 部门： 部门： 部门： 人力资源部 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 文件编号 新员工岗前及上岗培训指导书 制定部门 人力资源部 版次 1.0 制定日期 2006/09/30 最新修订日期 页次 1 1. 目的 使每一位新员工了解妈咪宝及其各项制度，确保管理体系有效运行，使公司生产力水平达到最佳，使员工能更好的胜任规定的各项职责，提高质量，增强顾客的满意度。 2. 范围 所有新入职员工 3. 职责 3.1总经理：负责岗前及上岗培训的批准； 3.2管理中心总监：负责岗前及上岗培训的审核； 3.3各部门经理：负责本部门新员工岗前及上岗培训的确认； 3.4人力资源部：负责新员工岗前及上岗培训的实施及监督。 4. 依据 4.1 ISO9001:2000 第6.2条 4.2 《质量手册》 5. 名词定义 所谓安排新进员工的培训，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。 流程图 如附件：《新员工培训流程图》 作业说明 7.1人力资源根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据 批准： 审核： 编制： 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 文件编号 新员工岗前及上岗培训指导书 制定部门 人力资源部 版次 1.0 制定日期 2006/09/30 最新修订日期 页次 2 新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案, 制定《培训日程安排表》、培训内容等。培训计划方案经管理中心总监审核与总经理批准为有效，方可实施。 7.2人力资源与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 7.3招聘专员统计新入职员工，并按部门、车间归类交于培训专员。培训专员准备培训场所并根据《培训日程安排表》，进行培训。培训必须进行签到《会议教育训练签到表》。 7.3.1第一轮培训为“基础培训”，即岗前培训，结束后进行考核，通过 者进行下一轮上岗培训，未通过者补训或辞退； 第二轮为“新员工上岗培训”，考核通过者发正式厂牌，即为正式上岗，未通过者进行补训或辞退。 7.4 人力资源在新员工培训结束后及时完成后续工作: 7.4.1人力资源在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅； 7.4.2新员工培训结束后，分配至相关部门岗位正式上岗，各部门经理需 确认新员工岗前及上岗培训。 7.4.3同时人力资源应做好培训总结,填写好《培训记录表》、《员工培训考 核表》，对岗前及上岗考核都通过的员工需填写《员工个人培训记录》。 批准： 审核： 编制： 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 文件编号 新员工岗前及上岗培训指导书 制定部门 人力资源部 版次 1.0 制定日期 2006/09/30 最新修订日期 页次 3 7.4.4对未通过考核者，若有意留本公司工作，请填《员工补训申请表》，进行补训。 7.5 人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 7.6 考核方式 　 7.6.1 根据不同岗位、不同课程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有笔试（开卷、闭卷）、口试、实践操作或其任意组合。 　 7.6.2 考核成绩 　　 7.6.2.1 考核成绩分为四种：优（90分以上）、良（80-90分）、及格（60-80分）、不及格（60分以下）四等。 　　 7.6.2.2 考核成绩需记录在《员工个人培训记录表》内。 　 　7.6.2.3 考核不合格的需补考直至合格为止，特殊岗位需调换岗位。 　 　 7.6.2.4 考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。　 7.7 销毁：员工培训档案保存期为该员工离职后1年，期满后由人力资源部集中销毁。