新品设计流程..docVIP

目 录 1、目的 2、适用范围 3、定义 4、职责和权限 5、业务体系流程图 6、程序 6.1产品策划阶段 6.2产品与过程的设计和开发阶段 6.3生产准备及试生产阶段 拟 制 审 核 批 准 1. 目的 本程序规定了新视界电子有限公司新产品开发的业务流程，以完善设计品质、满足客户要求为目的。 2.适用范围 适用于新视界电子有限公司所有的新产品、改型品设计与开发的质量控制。 3.定义 3.1 新产品分为以下三种： A类新产品： 新平台产品：公司从未开发过的，以新创意、新技术原理设计的全新功能或全新性能品质的产品。 ② 新设计产品：在公司现有产品基础上更改，但核心电路（如MCU等），重新选型及软件重新设计，主电路板需重新设计的产品。 B类新产品：在原有平台产品基础上，核心电路不变（包括MCU及软件），仅对主PCB 上的电路作局部修改，结构部分（除外安装支架）需重新设计开模的产品。 C类新产品：显示电路等局部电路更改，面板结构更改设计，关键零部（组）件更改或替代的产品。 3.2 新产品开发完成：指产品开始计入量产产品阶段。 3.3 产品开发特殊特性： 1）客户需求指明的重点控制特性。 2）影响产品安全的特性。 3）政府法律法规要求特性。 4) 特殊特性包括关键特性和重要特性，其它特性为一般特性。 3.4 物料清单(BOM) 制造产品所需的所有零件/物料的总清单。 3.5 IQC（Input Quality Control来料检验）： 来料品质检验控制。 4.职责和权限： 4.1市场部： 1）制作市场调研报告。 2）新产品开发经济可行性评估。 3）提供市场上需求产品的相关资料。 参加新品项目评审 4.2技术部： 1）技术可行性分析评估，产品安全与法律法规评估。 2）会同采购部对新产品开发成本进行估算。 3）寻求外协之方案公司，并签订相关协议。 4）确定新产品的分类。 5）制定新产品设计方案（含外观式样图）、设计任务书（含：进度计划表）。 6）制定关键器件清单、初始物料清单、初始特殊特性清单。 7）制定结构零件图。 8）绘制线路原理图，线路板图。 9）制定物料清单(BOM)。 10）制定包装式样图、说明书。 11）手板功能样机制作、调试。 12）开模样品及模具承认（PCB、结构件）。 13）模板功能样机制作、调试。 14）新品零部件样品确认。 15）ERP系统内物料清单的维护及更新；新物料的编码; 16）制定新品生产仪器设备需求计划; 4.3品质部： 1）样机电气性能、结构的检验及确认，可靠性试验（如需要时）。 2）制订物料检验规范，参与新品开发各阶段的评审。 4.4采购部： 1）材料成本评估。 2）制定关键物料采购计划，并寻找和考察供应商。 3）给开发部提交供应商的样品及相关资料。 4）联系供应商进行手板制作、元器件采购、五金和塑胶及线路板的开模，并为各类样机制作和试产作物料准备。 5.业务体系流程图（见附件） 6.程序 6.1产品策划阶段： 6.1.1市场部根据市场上对产品的需求，进行市场调研，填写《市场调研报告》提交给技术部。 6.1.2 根据市场预测，公司领导人亦可直接给技术部下达新品研发指令,技术部接到市场部的《市场调研报告》和总经理下达的新品研发指令后在五个工作日内完成技术可行性分析及产品安全与法律法规评估，并记录结果。 随后，编制《初始物料清单》给采购部进行材料成本评估。 6.1.3 技术部召集市场部、采购部、生产部、品质部和财务部进行新品开发可行性论证，并将评审结果记录在《新品（询价/开发）技术、成本可行性评估表》。综合上述评估结果给出是否对新产品立项意见。技术部综合评估结果后，提出是否立项意见，并将此交给公司总经理或授权人批准。 6.1.4总经理或授权人： 1）批准，则由技术部主导开始按以下程序进行新品开发工作。 2）不批准,则终止该新产品项目。 6.1.5 技术部制定《新产品设计方案报告书》和《新产品设计进度计划表》,以《新品设计任务书》，须总经理批准后开始实施。 6.1.6 开发工程师制定《初始物料清单》、《初始特殊特性清单》。 6.2 产品与过程的设计和开发阶段 6.2.1技术部工程师（结构、外观）制定结构和外观设计方案。 6.2.2由技术部组织对结构和外观设计方案进行评审。 通过，即进行下一步工作； 不通过，则由相关工程师进行修改，再次提交评审，直至通过为止。 6.2.3 工程师制定技术指标、结构图和原理图、PCB板图。 6.2.4技术部组织相关部门和人员对结构和电路图进行评审： 通过，即进行下一步工作； 不通过，则由工程师进行修改，直至通过为止。 6.2.