风临洲项目建安成本分析评估报告[NEW]..docVIP

风临洲项目建安成本分析评估报告 一、前言 风临洲项目于2005年4月开工，2007年4月入伙，历时两年。工程结算于2008年1月完成。风临洲项目是我公司开发的第三个项目，为公司以后项目的开展打下了坚实的基础，在我公司房地产开发历程上具有里程碑式的意义。该工程在开发时间上处于我公司地产开发的的起步时期，也是我公司高速发展的时期。施工模式还是延用富通模式，施工队伍的选择范围也较狭窄，施工队伍的履约能力较差，资金不够充裕等不足之处。在诸多限制条件下，风临洲项目仍取得了较好的业绩，在我公司房地产开发历程上留下了厚重的一笔。 成本控制管理，不仅仅是造价管理人员的事，它是一个有机的整体，从设计到施工都是它所统筹的范围，需要全员参与、全员管理才能真正做好的一个系统。在施工期间及结算期间，发现我司在成本控制管理方面还存在着相当的不足和缺陷。针对我中心在日常签证备案、现场考察、财务付款及结算中审核中发现的问题，特编制此报告，对工程造价指标进行分析，与市场价格进行对比，测定我公司综合设计、施工管理水平及成本控制水平；并对出现的问题分析原因，找出症结所在，以便寻求降低成本的途径，提高成本管理水平，指导以后的成本管理及成本控制工作。 本报告中数据主要来源于已完工程结算书、施工合同、签证单、设计变更单、财务帐册及相关法规等。 二、项目概况 风临洲苑项目的设计单位：深圳市唐俊昆建筑设计有限公司，监理单