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*****有限公司 管理规章制度 第一章总则 第一条 目的：为完善公司规章制度，强化经营、管理及工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。 第二条 适用范围：本规定使用于本公司所有部门及员工。 第三条 规章制度：工作流程管控的组织管理。 一、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人。 二、公司总经理为企业法定代表人，负责主持 全面工作。 三、对公司各部门规章制度、工作流程的制定、修订、废止的审批权。 四、对规章制度，工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。 第二章细则 第四条 总经理岗位职责： 主持召集办公会议，工作会议和职工大会，提工作的 要求和措施，检查各部门工作情况。 批准公司的机构设置，人员编制，任命部门负责人。 组织制定公司的长远发展计划，年度经营计划和各项重要事项。 代表公司对外签署合同，协议，处理有关的重大事项。 批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的 聘用、辞退、奖励、处分、和人员调配。 指导公司的财务工作，控制公司的资金运作。 委托并协调各部门的工作。 第五条 项目部组织架构及岗位职责 组织机构 设立项目经理。 1、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员 营销计划书，广告作品及相关推广方案报公司审批。 总经理定期与开发商沟通协调。 二、岗位职责 1、项目经理； 5、总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书 6、负责与开发商技术沟通 7、保证各项计划的顺利实施 8、负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施 9、负责有关销售楼部各项工作的指导与监督工作 2、案场主管 10、协调项目案场经理工作 11、真实完整统计各种数据，送市场研究部 12、负责销售合同的签订，保管工作 13、负责房源回笼，按揭办理工作 14、负责处理业主投诉 15、负责事务保管工作 16、负责其他部门销售、内勤管理工作的贯彻实施 3、市场策划部 负责市场营销推广的策略设计并组织实施； 协助制订销售计划与指导销售业务，销售人员； 制定执行销售计划（广告、促销、设计、制作、公关）； 编辑小区刊物； 塑造企业品牌形象，积累无形资产； 根据销售各阶段变化及指定对应策略并组织实施； 负责与外界建立良好稳定的关系； 第六条 公司业务管理制度 为规范销售员的推销行为，激励业务员工作激情，特制定本制度 一、销售员 为规范销售员的推销行为，激励业务员工作激情，特制定本制度 销售员应具有良好的综合素质，富有进取心，有服务神，能吃苦，业务知识丰富。 销售员主要工作是开拓新客户，留住老顾客，促成成交，收集分析和传递市场信息。 销售人员私自答应客户要求其后果自行承担，公司不予解决。 二 销售过程 销售员一般自主进行活动，公司制定详细推销规程，且予以培训，销售员按该规程执行。 销售员需要以敬业精神采取各种努力和营销技巧促成交易。 拟订合同必须以国家颁布的标准合同或本合同文本为准。 洽谈合同条款时，授权范围内的销售员自行决定。如有疑问的地方或在授权范围外的需请示公司领导。 销售员每月定期提交各类推销总结报告，业绩费用报告，并作为公司考核依据。 三 销售价格 公司制定销售价格和具体定价标准，并可印刷对外公开的报价单。 公司规定各种促销条件和折扣标准，以及明确每位销售人员。 定价低于标准或销售折扣权限报公司领导批准后方可成交。 公司内部报价和折扣标准为公司商业机密，谨慎泄密。 第七条 财务管理规章制度 。第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 　　　　　　 　　 　　第四十三条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。 　　(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； 　　(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的； 　　(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的； 　　(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； 　　(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；