《有效打造直销团队执行力刘瑞.pptVIP

一、直销团队执行力不高的原因 二、如何打造一支直销铁军 三、如何让策略落地 直销团队执行力不高的主要表现有哪些？ 主要原因分别是什么？ 1、员工素质 2、思想意识上不统一 3、互相之间不团结 4、情绪化严重，目标感不坚定 5、对自己要求不高 。。。。 1、面面俱到，推动的事情太多 2、今天抓这个，明天抓那个 3、推动项目时没有讲清楚WHY，也没有清晰目标和思路，告诉大家 HOW 4、缺少CHECK，检查和督促 5、缺乏推动到底的坚定意志 6、制度或政策出台时考虑不周，执行难度很大自动夭折 7、反复做了几次没有效果，失去信心 。。。 结论：如果一个组织中存在严重的执行力问题，那么员工原因10%，领导原因90%。 不愿意做？ 没时间做？ 不会做？ 员工 项目 领导 二、如何打造一支直销铁军 真正让团队成为铁军的不是战略和战术，而是不打任何折扣的执行力！ 1、制度 2、目标 3、项目 4、反复CHECK 5、不断培训 6、坚持再坚持 团队制度的制定 制度对于团队的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使团队管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度 5分钟和50分钟，5个小时，…… 制度的可执行性 可能出现的反对声音