雨水污水管道施工方案 道路、雨水、污水管道工程施工方案.doc

雨水污水管道施工方案 道路、雨水、污水管道工程施工方案 施工进度安排，提出阶段性材料需用材料，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。 （七）工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。 （八）质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。 返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。 项目经理部经常进行如下活动： 1、组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。 2、组织旨在缩短工期的群众性QC活动。 （九）加强生产调度 按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。 项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务 完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。 第七章 施工现场平面布置 一、布置原则：科学、合理、文明、规范 1、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次翻运。 2、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。 3、现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设10CM厚C15素砼，车辆通道铺20CM厚碎石道路，建立有效的排水排污系