新管理人必备的种能力..docVIP

新管理人必備的22种能力 01 指揮能力:讓你的棋子都活起來. 對新管理人來說,你沒有能力,就下不好公司這盤 棋;要想讓每個棋子都活起來,必須具有指揮 能力. 把自己變成訓練的大師,而不是普通的技工. 讓每個員工都贊賞你的品格 做走動的新管理人 公司是一盤棋,讓每個棋子都有妙用 對自己的要求:可能達不到最好,但要追求最好 做人辦事的12條準則 02 運籌能力:力戒盲目與冒險兩大弊病 不懂運籌,必然是辦事盲目和冒險;要想讓公司有序 化,新管理人必須先在運籌能力上大動腦筋,讓自己 成為決策的一把好手. 長計劃,細步驟,精安排 切忌眉毛胡子一把抓,要有輕重緩急 該出手時就出手 03 規劃能力:要井然有序,有要雜亂無章 沒有計劃,公司上下會就會一片混亂,雜亂無章.新管理 人的規劃能力就是把事情辦得有條有理,有章有法. 從事管理工作的兩要素:熱情和責任感 切忌東一榔頭,西一棒棰 抓好項目,強化具體措施 一環扣一環,不產生脫節現象 必須精通的12种商業計劃技巧 04 聚合能力:把大家擰成一股繩 對新管理人來說,不能把大家凝聚在一起,就會變成一 盤散沙,因此,聚合能力是新管理人自身人格鬼的輻射. 房有樣板間,人有樣板人 打出一張威信的牌 再打一張誠信的牌 千萬不可到處找出氣筒 和下屬坐到一條板凳上 拖船要靠眾纖夫 05 創新能力:絕不跟在別人後面跑 沒有創新,等於死路一條.只有不斷地創新,才能先人 一步,先勝一籌.如果新管理人沒有創新能力,腦子就 會陳舊,甚至腐爛. 跳出模仿的圈子 競爭需要摸清時勢 沒有求新意識,就會走向死路 大力提倡創新思維 開動大家的腦筋,多出一些新點子 06 強效能力:根治工作疲軟的現象 對於一個公司來說,低效現象最令人頭痛的.新管理人 一定要通過靈活的調控手段強化工作環節,根治這种 疲軟病. 萬變不能離效益兩字 效率是衡量成敗的惟一標準 讓員工在專長上大顯身手 靠績效考核證明優良中差 改變低效的7种方法 07 激勵能力:讓每個員工都熱血沸騰 激勵就是給員工注入工作的激素,讓他們興奮起來,讓他 們覺得勞有所值,勞有所獲.新管理人則應是一個擁用多 种激勵能力的高手. 把激勵當成激素 讓員工天天有奔頭 激勵員工的10种常用招法 08 調控能力:剛柔結合,明暗交錯 對新管理人而言,權力這東西不能亂用,但也不能不用,關 鍵要看你用什麼樣的方法讓員工感受到權力背後的威力. 新管理人要切記:不要用權力嚇人,而要會授權,讓可以放 心的人有一种權力感. 權力不是打人的棍棒 執行命令,不能打折 沒有目的授權,等於開玩笑 讓權不一定讓位 在適當的時候,可把權力藏起來 讓副職成為權力大使 處理上下級關系的7种招法 09 識人能力:一定要摸透人心 識人為用人的前提,不識人,就肯定會用錯人.新管理人要 有一雙識破員工的火眼金睛,讓他們成為眼前的透明物. 不識人,就找不準可用之人 揚長避短識人才 不以外表識人,要以內在潛能辨才 不可忽視的識人7法和3忌 10 用人能力:讓員工在自己崗位上發出亮光 用人的基本原則是:用人要到位.新管理人的用人能力則在於 讓員工在各自的崗位上發出亮光,做到各顯其能,各盡其職. 擇優上崗是硬道理 是人才,就讓他放出光來 有多大能耐,就干多大能耐的事 在缺人才時,開始---招聘 把才能大的跳槽者拖回來 有效培訓員工的16條秘訣 可以提升的,就給位置坐 牢記用人十忌 11 管人能力:像大師指揮樂隊 面對不同能力的下屬,怎樣管理?顯然不能靠臉色,靠批評, 靠指責,而要靠技巧.新管理人管人不能漠視人性,而應像 指揮大師面對自己的樂隊一樣,調節每個爾手. 不要用命令鎮壓下屬 該寬就要寬,該嚴就要嚴 不要頻繁地改正下屬的錯誤 批評時要注意兩大事項:控制憤怒,注意場合 指責要到位,七妙 讓頑固的家伙不再頑固 不讓幫派勢力牽制你 該解雇就不留余地 12 溝通能力:放下架子,拉住下屬的手 溝通可以及時發現問題,解決問題.對新管理人而言,溝通 能力的重要性在於贏得下屬的心. 直呼其名讓下屬培感親切 及時給下屬遞上一塊夾心餅 切忌讓下屬帶著不安的心理工作 讓下屬多點幾次頭 不要制造不滿的情緒 13 協調能力:在各种關系中顯神通 公司中總有上下左右的關系,處理不好些關系,你就會被 網在其中,無法動彈,新管理人就當是一個八面玲瓏,