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还差3-4千字 论文框架应该为： 1.公路成本管理的理论 项目介绍 这个项目的问题 你的建议 我把论文的各种要求发给你，你先对照着自己写，然后我才能改！目前是没格式，内容也不全！ 浅谈公路成本管理 中文摘要：随着建筑市场的发展，公路施工工程竞争激烈，施工企业既面临着机遇，同时也面临着重大的挑战。作为施工企业如何使行业利润逐年降低的情况下取得较高的利润，成本管理具有相当重要的战略地位。因为成本管理的好与差直接关系到一个施工企业的生存、发展。同样也是施工管理人员面前的一大难题。如何合理的降低工程项目成本，加强成本管理是唯一出路。 公路施工项目成本管理是一个极其复杂的过程，包涵着许多方面。作为临沂到青岛公路施工现场管理人员了解到成本管理对项目效益的重大影响。所以选择本项目成本管理作为研究的对象。通过对本项目成本管理存在的问题进行研究分析，并进一步提出解决问题的方案。从而为公司提高利润提供可靠合理的建议。 工程概况：临沂到青岛高速工程第三合同段位于沂水县，全长36km，工期为2010年7月到2011年7月。本段合同造价1.24亿元 关键词： 竞争 利润 成本管理 成本管理对于公路施工企业各项管理工作中，工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本管理工作，必须将其贯穿于项目管理活动的全过程，才能发挥成本管理工作的作用。投标、签约、施工准备阶段的成本管理投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标.以保证企业获取最高的利润。 本项目成本管理各个环节的不足： 1.主观上的错误 1.1 认识上的错误 关于成本管理的概念许多施工单位和个人在认识上就存在误区，很多人认为是财务部门的责任，有些经验不足的工程项目经理简单归于项目成本管理主管或财务人员的责任。而其技术人员只负责技术和工程质量任务，工程组织人员只负责组织施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各个部门都有其自己的工作，唯独没有成本管理的责任。如果生产组织管理人员为了赶工期而盲增加施工人员和设备。必然会导致窝工而浪费人工费。如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来成本管理性质上错误的认识。 综合在道路施工现场向领导咨询和对技术员调查问卷方法，得知成本管理不单纯是项目财务方面的工作；也不单纯是项目经济方面的工作；项目成本管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。 1.11.成本意识差 在工地上许多管理者对成本管理的重视程度不够，忽视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费现象较为普遍。 2.投标环节 招投标是指在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。由于机制不完善，法制不健全，致使当前的招投标存在许多问题导致项目成本增高。 投标环节主要注意以下二方面的问题： 2.1代理服务费 建筑工程招标代理公司收取的服务费偏高，100万以下的项目竟然占到工程造价2%这样必然会导致项目总成本的增加。 2.11 投标报价风险加剧。 很多同行为了提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的收益水平。由于建筑市场管理尚且不规范，到处存在拉关系、找门路的情况,在财物上很难管理。 3项目评估环节 我们对中标项目进行评估的目的是通过评估对该项目的成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目合同，明确利润指标及其他经济指标。存在以下几方面的问题 ； 3.1 项目评估依据不统一 许多成本管理水平较低的建筑企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估的准确性。 3.11 项目评估思路与方法随意性强 有些施工企业采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核。有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象的发生。 4.成本分析的缺失 成本分析的定义是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算