《某住宅工程成本控制案例.docVIP

某住宅小区工程成本控制案例 一、项目概况 某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整。 工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。 初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。 另外业主指定了部分项目和材料的价格。例如：预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温技术（50mm厚挤塑聚苯板）全价50元/m2；花岗岩石材40元/m2；入户三防门800元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。 二、成本控制措施 由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。人工费材料费机械费其他直接费的控制 序号 项目 名称 建筑面积 总价 单方造价 人工费 材料费 机械费 规费 管理费 利润 税金 1 1#楼框剪 5723.67 5966032 1042.34 727476 4184285 268050 323808 183510 86692 192210 2 2#楼框剪 8476.33 8884181 1048.12 1023018 6330989 388214 464248 261441 132070 284200 3 3#楼框剪 5723.67 6020873 1051.93 739816 4216726 266742 333756 181836 87698 194299 4 4#楼砖混 4756.05 4142596 871.02 514488 2899082 184845 229006 124988 62727 127460 5 5#楼砖混 6725.4 5811225 864.07 757303 3993977 268994 337071 178398 88540 186942 6 6#楼砖混 5773.2 5589555 968.19 701801 3891088 253695 312376 172143 86142 172309 7 7#楼框架 4287 5295045 1235.14 562232 3790219 288030 259155 152545 80941 161924 8 合计 41465.321005.89 5026135 1918570 2259420 1254862 624810 1319344 　 占总造价% 12.05 70.26 4.60 5.42 3.01 1.50 3.16 本项目控制工程成本主要包括： （一）、人工费控制 除安装工程已分包外，土建部分人工费占土建全部工程费用12.05%。土建人工费用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法，达到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。 （1）有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（%）一起包给班组，进行包干控制提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，，提高劳动效率，精减人员技术含量较低的，分包给分包商，采取包干控制，降低工费。在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工，降低了人工费的支出。包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值