车间管理制度分析.docVIP

文件类型：车间安全管理制度 受控类型：内控(制度)档案 生效日期：2007-7-1 适用类型:公司全体人员 页 数：12页 太和县大华金属集团公司 本制度包含以下内容 一、安全生产组织结构图 二、电解(精炼)车间操作制度 三、粗炼车间管理制度 四、拆解车间管理制度 五、仓库管理制度 六、叉车运行操作规程 七、行车安全操作规程 八、折解车间生产工序流程 九、粗炼车间生产工序流程 十、精炼车间生产工序流程 安全生产组织结构图 电解(精炼)车间操作制度 工作人员进入车间一律穿工作服，戴口罩、手套； 每位员工都要牢记电解安全生产制度。 做到原料和物品堆放整齐，严禁乱扔乱放。 燃煤时必须投放3%--5%的生石灰。 电解搅拌时要密封，电解废气和燃煤废气一律引入尘除层。 出铅一律使用吸铅泵。 电解废渣及杂物进入指定地点。 车间内的人员在行车或叉车经过时，一定要避开起吊重物，让行车先行，不要站到所吊重物下。 要互向尊重，不能在车间内打闹，每月的安全检查要认真到位，发现问题及时解决。 下班时，员工应清理自己的工作台面，保持车间整洁，各种工具应收好,按照规定摆放到位 坚决服从车间主任的管理和调度，听从指挥。 粗炼车间管理制度 生产工人进入车间一律穿工作服，载口罩、手套。 每位员工都要牢记电解安全生产制度。 遵守公司规章制度，按时上下班，上班之前不得饮酒。 严格按生产工程流程操作，不得降低生产工艺和要求，安全生产。 互相尊重，团结友爱，不得在车间打闹、开玩笑。 原辅料堆放有序，不得乱扔乱放，维持工作区域卫生。 操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。 认真做好每月的安全检查要认真到位，发现问题及时解决。 车间内的人员在行车或叉车经过时，一定要避开起吊重物，让行车或叉车先行，不要站到所吊重物下。 下班时，员工应清理自己的工作台面，保持车间整洁，各种工具应收好,按照规定摆放到位 坚决服从车间主任的管理和调度，听从指挥。 拆解车间管理制度 生产工人进入车间一律穿工作服，载口罩、手套，做好防护工作。 每位员工都要牢记电解安全生产制度。 遵守公司规章制度，按时上下班。 严格按生产工程流程操作，不得降低生产工艺和要求，安全生产。 互相尊重，团结友爱，不得在车间打闹、开玩笑。 拆解材料要分类摆放，便于收集，不得乱扔乱放，维持工作区域卫生。 操作自动折解机要按照使用方法，注意安全。 认真做好每月的安全检查要认真到位，发现问题及时解决。 下班时，员工应清理自己的工作场地，保持车间整洁，各种工具应收好,按照规定摆放到位。 坚决服从车间主任的管理和调度，听从指挥。 仓库管理制度 一、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废应分别建账反映。 二、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 三、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 四、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 五、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 六、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任开具的相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 七、成品发出必须由销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记卡片。 八、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月 27 日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 九、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短