《校对规范——图、表.docVIP

表 表名 表名居于表格上方，居中，表序与表名中间一字空，均用黑体小五。 2.表头 1.二军医表头为黑体小五，其他表头与表内正文一样，为宋体小五。 2.西工大、陕师大续表需要加表头。续表上端要加“续表”二字，“续表”二字为黑体小五，两字连排，左空一字空或二字空（全书统一即可）。续表上线为细线（正线）。 3.表内正文 1.表内正文为宋体小五。表内正文一般不加标点（若为问句可加），若正文回行，则所有行均左空一字空，回行顶格排。 2.若表格内有整列数字，则数字排列要求小数点对齐，四位数以上需添加千分空，见表1-3。 3.表格内有单位名称，西工大、陕师大名称与单位间用“/”隔开，见表1-4。 4.单位太长表格内一行排不下则单位与名称可分行，中间用横线隔开，见表1-5。 5.二军医表格多用三线表，单位用（），见表1-6。 6.二军医表格内正文回行不缩进，每行内容均上对齐。见表1-7。 4.注文 注文紧接表格，中间不空行。注文左空一字空开始，均为宋体六号。注文回行与“注：”后正文对齐。 表1-1 超市门店店长作业流程时段表 时段 作业项目 作业重点 8:00—9:00 1.例会 主要事项布置 2.检查职工的出勤情况 出勤、休假、病事假、人员分配、仪容仪表及挂牌等方面的检查 3.卖场、后场状况的检查 商品陈列、补货、促销及清洁卫生状况检查，场仓库检查（保罗选货验收等），收银员、找零金、备用品及收银台和服务台的检查 10:00—11:00 1.营业问题分析追踪，卖场、后场状况的检查 营业未达销售预算的原因分析与改善，电脑报表时段商品销售状况分析与改善 ⊙卖场商品态势追踪后场库存状况的确认 缺品、次品的确认与追踪，重点商品、季节商品、商品展示与陈列的确认，各时段营业的确认 续表 时段 作业项目 作业重点 11:00—12:00 1.后场库存状况的确认 仓库、冷库、库存品种、数量及管理状况检查和指示 2.营业高峰状况的了解 了解各部门商品销售及促销活动的后果，后场人员的调度和志愿情况，督促服务台加强促销活动 12:30—13:30 午餐 交代副店长（值班长）负责卖场管理或交代指定代管人员负责卖场管理 16:30—18:30 营业问题追踪 后勤人员调度支援卖场收银和促销活动，收银台的开机数、收银机的工作状况，商品齐全及商品陈列，服务台的促销广播，人员交接班情况 18:30 安排代理负责人接班 交代晚间营业注意事项及关店事宜 注：①时段检查中打“ד的部分均应填写时段核检不符合项目登录表；②其中“不符合项目情况登录”栏应填写实际发生的问题。 注：1.“整改措施”栏应填写整改的方法及情况。 2.“重新检核时间”栏填写整改后的检查时间。 3.“整改完成情况”栏应填写采用整改措施后的完成情况（登录表必须填满）。 注： 1.“整改措施”栏应填写整改的方法及情况。 2.“重新检核时间”栏填写整改后的检查时间。 3.“整改完成情况”栏应填写采用整改措施后的完成情况（登录表必须填满）。 ※“整改完成情况”栏应填写采用整改措施后的完成情况（登录表必须填满）。 注意：整改完成情况”栏应填写采用整改措施后的完成情况（登录表必须填满） 表1-2 利润表 编制单位：光明玻璃股份有限公司 20×1年度 单位：万元 项目 本期金额 上期金额 一、营业收入 21,200 18,800 减：营业成本 12,400 10,900 营业税金及附加 1,200 1,080 销售费用 1,900 1,620 表1-3 固定资产 项目 20×3年 20×0年 固定资产 1,874,727,461.71 1,509,631,344.61 在建工程 166,741,801.11 222,124,253.67 固定资产清理 410,256.30 总资产 8,024,018,671.19 8,530,777,149.69 表1-4 型钢规格表 截面面积 /cm2 重量 /（kg/m） 高度/mm 翼宽/mm 14.300 11.200 100.000 68.000 表1-5 导热系数级比热容 导热系数 （W·m-1·K-1） 比热容/（102J·kg-1·K-1） 58 4.6 表1-6 牛奶成分表 热量（kcal） 蛋白质（g） 脂肪（g） 钙（mg） 磷（mg） 牛乳 67 3.5 3.7 125 99 表1-7 分级护理 护理级别 适用对象 护理内容 特别护理 患者病情危重，需随时观察，以便进行抢救。如严重创伤，复杂疑难大手