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中小学校领导干部的个人修养 第一章 校长的文明礼仪修养 礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。对一个人来说，礼仪是一个人的思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现，对一个社会来说，礼仪是一个国家社会文明程度、道德风尚和生活习惯的反映。重视、开展礼仪教育已成为道德实践的一个重要内容。?? 礼仪教育的内容涵盖着社会生活的各个方面。从内容上看有仪容、举止、服饰、谈吐、待人接物等；从对象上看有个人礼仪、公共场所礼仪、待客与作客礼仪、文明交往等。在人际交往过程中的行为规范称为礼仪，礼仪在言语动作上的表现称为礼貌。礼貌不用花钱，却能赢得一切。中学校长的素质要求 仁、义、智、礼、信专业修养修身、齐家、治国、平天下，是儒家管理思想的纲领。这种纲领的特点是由近及远，由小到大，最根本的是从自身修养做起。校长，作为一所学校的灵魂，在自己的领导岗位上，要科学地引领师生们的发展，同样必须从自身修养的提升做起。 “心”著名教育家陶行知先生说过：国家把整个的学校交给你，要你用整个的心去做整个的校长。校长应当是一个用心专一和用心良苦的“理想守望者”。当校长要用心专一。做校长既是一项历史使命，更是一份社会责任。教育是事业，其意义在于奉献。投身教育事业，校长就应全心全意，专心致志，百分之百进入“角色”。苏霍姆林斯基当校长２０多年，一所著名的实验学校，其成功秘诀就是他几乎把所有时间和精力都用在教学、管理和科研上，其用心之专一世人皆赞叹。可以说，用心专一是校长走向成功的第一要素。北大附中校长刘彭芝说过：做校长要朝夕思虑其事，日夜经幻其务。这就是用心专一做校长的最好诠释，这就是所谓记我工作做整个校长的最高境界。当校长要用心良苦。校长的一切活动要从“心”开始，用“心”对待。在日常工作中，时时事事处处要舍得花心思，多“琢磨”，常“推敲”，用心去观察，用心去思考，用心去体验，用心去经营。“世上无难事，只怕有心人。”校长如此用心良苦必然会感染广大教师，一定能赢得教师用心工作的回报。有人说：“心”好，一切都好。对校长来说，这个“心”就是事业心、责任心和进取心，这是所有成功校长的“立身之本”。仁仁者爱人，所谓“泛爱众而亲仁”。从学校管理的角度来讲，用“情” 作为校长应当是一个富有激情和满怀真情的“校园诗人”。当校长要富有激情。心理专家认为：一个人心态年轻的重要标志之一就是富有激情。校长内心应当常常涌动着一种为人民办好学校的强烈的激情。这种激情会将工作的压力转变成追求成功的动力。当校长满怀激情地去追求一种理想、一种精神、一种境界时，他就会变得崇高与忘我，就会教育事业、对教师和学生充满深厚的感情。校长要有干事的冲动和创新的欲望，要用自己的满腔热情去点燃全体师生心中的火焰，铸造一种蓬勃向上、奋发昂扬的校园精神，从而实现自己的教育理想。校长有一颗年轻的心，应当热情澎湃，激情飞扬。只有这样，校长才能走进师生的心灵，真正与师生相通，心相印。北京中关村一小校长谭玉芬提出并实施“真情＋服务＝生命力”的管理模式，收到奇效。学校的管理主要是人的管理，校长要“以人为本”、“以仁聚贤”。爱教师。人本化管理注重人文关怀，用情感呼唤情感。教育是心灵的碰撞，校长要尽最大可能把工作建立在对教职工关心、爱护、尊重、信任的情感之上，以欣赏的眼光给教师成功的机会，所谓“己欲达而达人，己欲立而立人”。对教师要多点关爱、多些关注、多份关心，做到严中有情、情中有威、恩威相济。如此才能“激活每一个细胞”，真正赢得全体教职工的信赖与响应，校长才能拥有亲和力、凝聚力、感召力和影响力。 爱学生。教育的终极目标在于培养人、发展人。这一终极目标决定了校长最可贵的地方应在于对学生的深沉、广博、无私的爱。在这一点上，苏霍姆林斯基的见解让人感触尤深：“作为一个校长，一个最主要又是最重要的品质是：深深热爱孩子，有跟孩子们在一起的内在需要，有深刻的人道主义精神。” 爱自己。一个懂得自爱的校长，才会推己及人，才会有一种博大的同情与怜悯，去成就教师、成就学生，从而把校园办成师生生命共处、共长的乐园。也唯有懂得自爱的校长，才能用自己的辛勤耕耘去促进学校的发展，以期在学校实现质的飞跃的同时留下些与自己名字有关的美好印记。义义者宜也。宜就是适宜、合理的意思。“君子喻于义”从管理的角度来讲就是管理者应该知道怎样做才合理。所谓“君子义以为质”的意思是，君子应有“义”的素质或本质。作为一个校长，要做到“义以为质”，必须兼顾“小义”与“大义”。所谓“小义”，就是如何处理“利”的问题。在儒家眼里，义是处理利益关系（包括财物、名誉、地位、其他利益）的最高原则。作为校长，要按照“义”的要求来处理人事关系，尤其是合理分配利益。 从自己