《检查会议纪要12021311.docVIP

2012年宏源洗煤厂月检查会议记要 参会人员：柴君人 曹俊堂 崔林平 张玉民 孙秀红 权小红 尚艳峰 杨建民 张许升等班组长 会议地点：生产三厂会议室。 会议时间：2012年2月27日下午16时 会议内容：关于2012年2月月终安全大检查，和3月份工作安排会议。 柴助理指示： 二月份工作总结：500万吨和二、三厂都在现场整理上作了大量的工作，在三月份需要进步完善，对查出的问题一定要拿出方案和措施，在整改完成后要申请复查。整改工作要高起点、高标准、只要端正了态度环境就会发生变化。三月份检查的内容不仅是要查现场同时要检查各种安全制度和工作记录。 三月份工作安排： 按公司的要求6S标准化方案的出台。 岗位责任制、安全规程、操作规程、等各项制度在原有的基础上进行修定、补充和完善，特别是500万吨各项制度要逐步的出台。 3.现场环境整治要进一步的完善。 4.人员培训要作到培训有计划、有专业授课人、内容要全面丰福、到员工要有签到和签退，有考试结果，确实达到提高素质，改变思想，转换工作工风的目的。 5.500万吨要制定岗位工作标准，每个岗位有工作范围、工作标准和责任人。 6.细化500万吨厂区内标识，主要是管道物料的流动方向、电机的转动方向、人行绿色通道等等。 7.跟据各厂实际情况执行军训。 8.杨工和孙工跟据学习内容展节能降耗工作，首先提出具体的方案和本年度要达到的目标。 曹厂长工作指示： 对查出的问题生产二厂由杨建民、生产三厂由权小红负责安排安6S标准，高起点、高标准进行治理。 办公室、食堂及机修、机电的修理室工作场所等由曹俊堂负，在6S治理中要起到带头和表帅作用，各项工作要走到前头。重点治理办公楼、工人宿舍、食堂。 在三月份库房的清理和整顿工作要进行，按6S标准进行。生产班组给以协助。 在现场整理、整顿、清扫、清洁完成后。进行全面的螺丝紧固，和设备保养工作。 在二三厂设备二级保养过程中同时进行设备的完好率评价工作。 机电机修对各台设备安高标准，100%的完好率标准进行相应的大小中修，特别是对溜槽和管道，要确保正常使用 彻底消除设备的滴洒跑冒等潜在隐患。 污水处理站要按样板的标准去作。 崔厂长工作指示：二月份工作情况 ●生产任务 二月份计划产量7.8万吨，实际完成4.1万吨。尽管因原煤影响生产任务没能按计划完成，但在有效开机率上应该还有潜力可挖，还没有达到理想的水平。 ●产品质量 从全月各指标的均值来看，各项指标完成的情况还不错，但针对单日、单班、甚至单个质量数据来说，波动还很大，尤其是精煤灰分的稳定率更是偏低，中煤含精也没有达到同行业先进水平，这提醒我们要在质量控制上多做文章、多想办法，相关质量控制节点要更重视协调配合。 ●设备管理 目前，500万吨选煤厂刚投产不长时间，设备大方面的问题没有，但小问题还是不断发生，尤其跑、冒、滴、漏情况更有待彻底整治。在没有峻工验收移交前，我们要充分利用这一段时间，深层次地掌握每台设备、每个环节潜存的问题，积极配合项目部完成消缺工作。同时，做好设备的日常维护和保养工作，将事后“检修为主”转变为事前“预防为重”，尽力实现有计划地安排全工艺系统的检修工作。 ●员工培训 前期各部门、班组都开展了员工培训学习工作，但没有一个明确、统一的培训规划。下一步我们将要制定全厂比较长期的员工培训计划，要把培训内容、培训时间、授课人，要达到的效果都明确制定下来。要把员工培训档案建立起来，做到有计划、有落实、有考核，最终达到提升员工综合素质的目的。 ●环境整治 二月份自19号后，公司就安排卫生清洁工作，直到月底，部分区域、部分岗位仍存在脏、乱、差现象，这说明我们的组织落实工作还不到位，整体执行力还有待继续加强。我们在制定工作标准的同时，重点要把管理人员和普通员工的执行力有意识地引导提高。 ●三月份工作安排 ●重点工作 ①完成选煤厂标准化管理方案的起草。 ②完成安全、生产、设备、质量、现场管理、后勤管理等制度的汇编。 ③解决生产用水的临时蓄积问题。 ④配合人力资源部完成岗位定员的核定工作。 ●日常工作 ①做好全厂生产工艺设备的维护保养工作。 ②做好车间内部和场面环境的整治工作。 ③继续抓好员工培训学习工作。 ④做好各项制度的学习、落实、检查、考核工作。 ⑤继续配合项目部完成生产工艺系统的消缺工作。 杨建民工作安排： 3月五号前结束二厂的整理、整 顿、清洁工作。工作标准是公司路口到北峪矿口，到油罐坡顶。筛分楼到保管院。及二厂所有工作场所脚底下没有黑。 二厂全部的建筑内墙和外墙用手摸过去没有尘土。 整个厂区内没有大于烟头的拉圾。 二厂的全部设备清洁，达到无油渍，无粉尘的效果。 污水处理站作到样板岗位。 三厂矸石场地，煤泥场地整洁干净。 二厂尾煤压滤一楼到四楼物见本色。 3月