《模具部绩效指标管理办法1.docVIP

模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 （制作：胡松 ） 制定： 胡松 制定日期：2011年6月2日 审核： 审核日期：2011年 月 日 批准： 批准日期：2011年 月 日 第一章： 总 则 第一条 实施目的 1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。 1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题： A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求 B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享 第二条 适用范围： 模具部全体员工 （模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标） 第三条 绩效考核原则： 3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责 3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价　　3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确 改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法　　3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 第二章 绩效考评内容及实施程序 第一条 职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：　　1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70﹪)+ 360度考核(20﹪)+ 个人行为鉴定（10 ﹪）　　1.2 普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占 考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。 管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例： 1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35﹪)+ 360度考核(50﹪)+ 个人行为鉴定（15 ﹪） 1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占 考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。 第二条 绩效考评相关名词　　2.1 绩效考评：为了实现《模具部X月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩 能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。　　2.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管 理指标。　　2.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效 考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。　　2.4 个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等 规章制度而被处罚；或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 第三条 职员绩效考评细则，及其细则换算公式：　　3.1 职员KPI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核人有16项考核内容， 总分为100分。 3.2 KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70﹪。 3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。 3.2.1.①月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。 3.2.1.②月不良率，为重视品质，1件次品（特采不算）=3件合格品。 3.2.1.③衡量流程绩效由三个单位组成：效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标 得分；少量未完成指标计-1分，多数未完成指标计-2分～-3分。超额完成则得2分～ 5分。 （以上数据统计，参照模具部每日D卡数据） 3.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为20﹪。由考评组成员收集信息，直接 描述后打分，共五项。单项分值20分（取考评组成员平均分）。 3.3.①作业娴熟度，技术水平； 3.3.②工作态度； 3.3.③工作执行能力； 3.3.④上班精神面貌； 3.3.⑤综合素质； 3.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为10﹪　　 3.4.①迟到、早退一次每次扣除5分　　 3.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.　　 3.4.③忘记打卡每月3次以