施工组织设计(简化版)..docVIP

集美大道燃气管道安装及土方工程 施 工 组 织 设 计 太原铁路建设集团天工建设有限公司 2006.06.12 目 录 一、工程概况 施工部署 施工管理组织机构 人员配备及劳动力组织计划 施工机械设备及检测仪器 施工分期计划 施工准备阶段 施工实施阶段 调试验收阶段 施工技术方案 施工配合方案 施工技术措施 工程工期保证措施 工程质量保证措施 工程安全保证措施 文明施工及环境保护措施 九、承诺 工程概况： 本工程为集美区杏林集美大道市政道路下燃气管道安装及相应土方工程、钢套管防腐工程（胶带防腐）。 工程范围： 1、管沟开挖及回填； 2、管道安装； 施工部署： （一）施工管理组织机构 本工程项目实行项目部管理，成立项目经理部，任命一位有经验的项目经理全面主持工作。设技术负责人、质检员、材料员、安全员、施工员各一名，具体分工如下； 项目经理：对工程统一调配，全面主持工作。 技术负责人；对工程技术质量把关，协调技术管理。 施工员：负责现场具体的施工管理。 质检员：专职负责工程质量监督。 安全员：专职负责施工安全管理工作。 材料员：负责工地材料统筹安排、供应。 项 目 经 理 部 体 系 （二）人员配备情况及劳动力组织计划： 序号 工种 人数（个） 1 焊工 2 2 电工 1 3 管工 5 4 普工 6 5 小工 10 （三）施工机械设备、检测仪器： 序号 设备名称 数量 1 热熔焊接机 1部 2 电熔焊接机 1部 2 空压机 1台 3 电焊机 1台 4 发电机 1台 5 风镐 2根 施工分期计划： 根据工程具体情况将工程的实施过程分为三个阶段： 施工准备阶段 施工实施阶段 验收接气阶段 （一）施工准备阶段： 1、组织图纸学习和专业图纸会审，进行设计交底和施工技术交底。 2、组建项目经理部，确定具体人员名单，制定严格的工作制度和相应的奖惩措施。编制具体的施工组织计划，施工方案，施工进度表以指导施工。进行现场准备工作，配备水、电、安保等设施。 （二）施工实施阶段 本阶段是工程中最重要的阶段，必须按组织计划的安排进行施工，严格监督工程进度，控制阶段目标。协调好各方面的关系，及时解决工程中出现的问题，避免工程延误。严格控制工程质量，及时掌握质量状况，发现问题尽快解决，以减少返工和不必要的损失。每周召开碰头会，做好记录，并及时进行分析总结，管理好相关文件档案，会议纪要，来往信函及传真。加强现场管理，做到安全文明施工。 （三）验收阶段 首先进行分系统吹扫试压，在此基础上进行系统试压。整理移交竣工图、测试记录等竣工文件，编制竣工报告。 施工技术方案 （一）施工配合方案： 由于本工程涉及面广，参与的单位多，交叉配合多，因此，做好与其他单位的配合协调工作对本工程项目顺利完成有重要的意义。 1、施工前认真阅读熟悉施工图纸，及时与设计院研究、探讨施工措施，努力做到规范、设计、施工相统一。 2、施工过程中与其他施工单位有矛盾之处，采取顾大局的原则，在满足规范的前提下与他们协商解决，并将技术变更及时通报甲方和设计院确认。 3、建议由甲方、监理方牵头，各施工单位参加，组成工程现场协调小组，以解决工程施工过程中出现的各种问题，协调各施工单位间的关系。 （二）施工技术措施: 工艺流程:施工准备→土方开挖→管道安装→吹扫试压→管道回填→验收及接气 1、土方开挖： ●技术数据和依据； 由设计图确定管道、安装方式，标高定位尺寸； 有关的施工验收规范和标准图集； ●施工工艺及程序； 1）破除路面 A.破除路面前应认真细致审阅图纸中的管线走向，并进行现场勘探,注意与之交叉的其它管线及井室,初步确定管位,具体管位要求如下: 水平净距 项 目 地下燃气管道 低压 中压 B A 建筑物的外墙 1.2 2.0 2.5 给水管 0.5 0.5 0.5 排水管 1.0 1.2 1.2 通讯 电力电缆 直 埋 0.5 0.5 0.5 在导管内 1.0 1.0 1.0 其他燃气管道 Dg≤300mm 0.4 0.4 0.4 Dg＞300mm 0.5 0.5 0.5 热力管 直 埋 1.0 1.0 1.0 在管沟内 1.0 1.5 1.5 电杆（塔）的基础 ≤35KV 1.0 1.0 1.0 ＞35KV 5.0 5.0 5.0 通讯照明电杆（至电杆中心） 1.0 1.0 1.0 铁路钢轨 5.0 5.0 5.0 有轨电车钢轨 2.0 2.0 2.0 街树（至树中心） 1.2 1.2 1.2 垂直净距 项 目 净 距 聚乙烯管道在该设施上方 聚乙烯管道在该设施下方 给水管 燃气管 在导管内 0.15 0.