施工组织设计(农村公路)..docVIP

施工组织设计目录 一、编制依据 二、工程概况 三、主要技术及指标 四、工程特点 五、组织机构与施工部署 六、初步施工方案 七、质量保证方案 八、进度保证措施 九、施工安全措施 十、文明施工措施 十一、环境保护措施 楚雄市2009年农村公路通达工程 楚雄市子午镇多宝至旧关公路工程 一、编制依据： 楚雄市2009年农村公路通达工程的招标文件及相关资料，工程量清单、设计图表、编制施工组织设计。 二、工程概况： 楚雄市2009年农村公路通达工程楚雄市子午镇多宝至旧关公路工程，施工里程为：25.67km，工程量清单累计为：挖土方210511m3；挖石方31028 m3（其中：软石26558m3，次坚石4470m3）；填方150074m3；20㎝碎石路面159017.7㎡；路坚25760㎡；25#钢筋混凝土盖板238.68m3，其中1级钢筋11799.06㎏，2级钢筋27704.04㎏，里程碑26块，三角标志64块。该工程属楚雄市2009年农村公路通达工程，可胃是民心工程，是城乡连接共同发展和进步的纽带，经实地初步考察。 三、主要技术经济指标： 1、路线全长：25.76KM 2、公路等级：山岭重丘区农村公路通达标准 3、计算行业速度：15KM/小时 4、路基宽米：6.5～4.5m 5、路面宽度：5.5～3.5m 6、平曲线极限最小半径：15米 7、最大纵坡：12% 8、桥涵设计荷栽：公路Ⅱ级 四、工程特点： 1、通达工程的路基改扩建工程，工程投资受限制工程造价低，市场竞争激烈，低价中标。 2、地处山区，地质复杂子午镇多宝至旧关公路，路基严重拉槽、坑洼现象严重，沿线为强风化泥岩，部分路段为膨胀土，路基宽度不足。 3、回头弯较多，陡坡和急弯高边坡易坍塌路段，是该项工程施工的重点。 4、合理地选择天然料采集、运输适时铺筑是降低成本的关键问题之一。 5、合理的组织和科学的管理，严格控制材料的质量，将是整个工程质量管理的重点。 五、组织机构与施工部署： 1、施工组织机构 根据工程规模、工期、质量等方面的要求，确保项目的工程质量、工程进度、减少中间环节，项目经理部，设立在文林附近实施计划决策及调度指挥。 项目部设项目经理1个，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、综合办公室、质检室、材料室五个职能部门，其结构形式如下面框图： 云南建业路桥工程有限公司  项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，指挥施工机械和人员在规定的工期，以合格质量完成合同规定范围内的所有工程项目，项目经理接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理不离开施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术；副经理负责项目经理部内部事务；如工程进度、工程计划、对外关系等工作；项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程管理部的职能部门是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队中遇到技术难题。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、乡镇村民的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 该项工程设综合施工队两个。第一队负责三哨岔路口—文林路段施工，第二施工队负责草拉木——德善路段施工。由3名正式管理人员和技术人员组成，常年合同和劳务分包不少于50个，配备挖掘机、装载机、压路机等施工设备，实行机械化作业，突击重点，两段同步综合施工。 2、施工机械设备及人员配备 （1）主要施工机械设备：压路机、装械机、挖掘机、自卸汽车、拖拉机等全部由施工单位调入工地。 （2）施工所需生产、行政、技术管理、材料试验人员、质量检验人员、测量人员、机驾人员、各类技工由施工单位调入，不足之普工在当地招用。 （3）同时经监理工程师同意，向有资历的、有施工经验的施工队伍内部落实砌石工程人员及采备砂石料，以解决劳力不足及加快施工进度。 3、施工协调管理 （1）内部施工队的协调 在施工