施工组织设计改过..docVIP

目　录 1、工程概况 2、施工总布署设备、人员投入数量和设备、人员、材料运到施工现场的方法 3、工期安排 4、主要分项工程的施工方案及方法 5、各分项工程施工顺序 6、工程工期、质量、安全保证措施 7、防止质量通病的措施 8、安全、文明施工、环境保护措施 9、 加强施工便道管理保障通行及管理办法的措施 表1、主要分项工程施工工艺框图 表2、施工总平面布置 表3、施工进度横道图 1.0工程概况 施工单位：五家渠天力建工有限责任公司 设计单位：新疆兵团勘测规划设计研究院 建设单位：五家渠工业园区管理委员会 工程质量等级：合格 开竣工日期：2008年8月21日至2009年5月30日 1.1工程简介 农六师五家渠东工业园区横五路为支路，道路为沥青混凝土路面，全长1922米，为市政道路工程。工程主要内容：道路工程、涵洞工程、交通标志线、等附属工程。 横五路红线宽度28米。其中行车道宽16米，行车道采用2.0%双向路拱，平面交叉一处，钢筋混凝土箱涵2道。 1.2结构设计特点 (1)本工程结构类型为:沥青混凝土,道路等级为城市次干道,计算行车速度为30KM/H. (2)路面结构组合 ①行车道:5㎝AC-16F中粒式沥青混凝土面层、20㎝水泥稳定砂砾基层、35㎝天然砂砾底基层。 1.3交通运输 工作区位于五家渠102团。运输较为方便，各料场均有道路通行，除各别路段外，一般路况良好。运输方式主要采用汽车运输方式。 1.3沿线筑路材料、水、电等 工作区道路地处东工业园区内，没有自来水可用，水车拉运，生活用水可接就近水源入。施工用电采用电动机发电及临近电源接电。 1.4本标段工程特点、重点及相应措施 1.4.1工程特点 经过对施工现场的考察和对招标文件的认真研究，我们认为本标段工程具有以下特点： 路基部分为填方路基，路基材料比较方便，路面为天然级配砾石垫层、水泥稳定砂砾基层及沥青砼面层。 1.4.2工程重点 根据各施工项目的综合比较，我们对本标段确定的重点工程为路基、水泥稳定层。 1.4.3根据工程特点、重点施工中采取的相应措施。 1.4.3.1抓紧前期施工准备，为及早开工创造条件，我们将采取措施，抓紧前期施工准备工作，保证施工的顺利尽早开工，为确保工期创造条件。 开工前的技术准备、临建准备、施工物资的落实、采购都要同时进行，必须按施工组织设计安排时间、进度完成各项准备工作。 工程技术人员首先到场，进行线路及结构物的复测，组织技术人员对各分项工程的施工方案、施工方法认真研究，对施工现场仔细勘察，做到在正式工程开工前，对所有项目技术难题予以解决，保证工程开工后，连续施工，确保工程按期完成。 1.4.3.2结构物模板用钢模板，以确保外观，砼浇筑完成后，要及时覆盖模板并洒水降温，同时项目经理部配备能力强、经验丰富的专职技术人员，做好拆改工作。 1.4.3.3合理规划、密切配合、协调工程项目之间的干扰，建立强有力的项目经理部领导班子，从全公司抽调多专业、高素质施工技术人员，对整个工程项目及各工序进行合理规划，使各工点、各工序相互协调、统筹安排，制定详细的实施性施工组织设计，并做到反馈及时、目标可控，密切配合协作，把各工点施工干扰降低到最低限度。确保工程按期、按质、安全完成。 1.4.3.4对全体进场人员进行施工教育，使全体人员充分理解到质量是企业生存的根本，安全是幸福生活的保证。使全体施工人员在施工过程中自觉遵守施工纪律，严格按规范和操作规程施工。建立严格的奖罚制度，并在施工过程中严格执行。 2.0 施工布署设备、人员投入数量和设备、人员、材料进场时间、方法 2.1施工组织机构及任务计划 2.1.1施工组织机构设置 为承建五家渠东工业园区横六路建设项目工程,拟组建该工程项目经理部，以项目经理部为全权代表，行使生产指挥、协调、经营计划等业务。 项目经理部设项目经理、 技术负责人、施工员、质检员、安全员，负责履行合同，指挥生产，对工程项目实施管理，保证工程优质、安全、按期完成。 项目经理部是组织施工的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同、指挥施工机械和人员，按业主规定的工期，以优良的质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受业主和监理工程师的一切有关工程指令，对内指挥和协调各部门具体实施各项工作，项目经理是本公司执行本合同和管理本工程的代表。总工程师负责工程质量与工程施工技术，协助项目经理开展项目工程生产管理工作，并对工程施工进度、工程计划实施负责。项目经理部定员 8人。 所有施工管理人员均从全公司范围内精选抽调组建，经理部各职能部门及各施工队共同完成该项目的一切业务，及时协调与地方的关系，保证项目内工程顺利进行。 2.1.2施工组织机构框图见下图 承包本合同工程