施工组织设计定西远东(麻家集)..docVIP

六、施工组织设计 编制总说明 1、编制对象及范围 编制对象：土建、水、暖、电项目。 编制范围：招标文件确定的投标范围内施工区域施工要素（人、材、机）的施工活动和包括基本生产、附属性生产及辅助生产在内的施工生产活动。 2、编制目的 形成一套能够具体指导和控制现场施工过程，具备实用价值的技术指导性文件，使施工进度及工程施工质量始终处于受控状态。 针对本项目的自身特点和施工建设场地的具体情况，依据本项目的招标文件、施工图纸等相关文件，通过对施工劳动力、施工材料、施工机具、施工临时设施、施工技术、施工工艺、施工质量、施工安全、施工现场等各个要素，在时间和空间上经科学计算、精心策划及统筹安排后，编制一套纲领性的施工质量控制、技术指导文件。以便在施工过程中正确处理好人与物、空间与时间、天时与地利、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等各种矛盾。使施工现场的工人、材料、机械能够各得其所、各得其时、人尽其能、物尽其用，以最少的能耗取得最大的效果，多快好省的完成施工任务。 3、编制依据 3.1《招标文件》、投标预备会会议记录、3.2相关概、预算定额、施工定额、工期定额、材料消耗定额、相关造价文件等； 3.3最新版本的施工验收规范、国家质量标准、施工操作规程、工艺标准及施工图涉及的标准图集等； 3.投标人实际施工能力、技术装备情况及对本项目可配备的力量和机械； 3.国家《工程建设标准强制性条文》等建设政策、法规及建设部推广的施工新技术； 3.建设场地的地理位置、自然条件、资源能源状况、水文气象信息、交通运输、地质地形资料；3.7投标人对同类型建设项目成熟施工技术、经济资料的总结汇编材料； 3.地方技术性法规和相关部门的文件要求； 4、编制原则 4.1对招标文件的实质性响应 在认真研究和理解招标文件中对投标文件具体要求的基础上，结合投标单位的实际施工能力和装备条件等因素，对招标文件中的内容进行实质性的响应，努力提高投标文件的可行性和科学性。 4.科学、实际的管理原则 运用系统工程、网络计划、流水作业、电算化、目标管理、信息技术等科学管理手段，统筹安排、及时准确地控制和指导施工活动的顺利完成。 采用科学方法，组织立体交叉、平行流水作业，确定最优的施工组织方案；落实季节性施工措施，确保连续施工；精心地进行施工总平面规划，努力做到文明施工。不断提高施工机械化、装配化程度，提高劳动生产率。加快施工建设进度。 一切从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 4.动态控制原则 避免形式化，真正进行动态管理。在工程施工过程中，要运用动态管理的原则，适时地调整、补充和完善施工组织方案，使之真正能控制和指导工程施工。 第一章 工程概况及施工条件 1.1工程概况 1.2建筑、结构设计概况 1.2.1建筑设计概况 按二级耐火等级，度抗震烈度设计。 墙体：外墙300mm，内墙200。（）砌筑。 墙体材料：内外墙均为。 外装饰：外墙面为 门窗：。 屋面工程：防水层材料为SBS（聚脂胎）一道。1.2.2结构设计概况 混凝土净保护层厚度：基础、基础梁为40mm；柱为30mm；梁为mm；板为 mm 砌体部分： 非承重部分：填充墙用空心砖，M5混合砂浆砌筑。第二章 施工组织部署 2.1项目经理部班子的配备 本工程项目经理部主要施工管理人员的确定项目总负责、项目经理、项目工程师、水、暖、电施工员、质量管理员、材料管理员、机械管理员、安全管理员、预算管理员、资料员等各一人。项目经理部的责权 本项目经理部为直管项目经理部。根据《项目法》的相关规定，独立设户经营、独立核算。 本项目经理部就本项目有行使我公司对外职能的权利。并自觉接受公司的领导、检查和监督。 2.2项目经理部的组织结构 本项目经理部的组织机构图如下： 项目经理部组织机构图 2.质量管理目标 确保该项目质量达到合格等级。 我们本着对业主负责，“百年大计，质量第一”的原则，依靠我公司管理、技术、装备上的优势，尊重业主，服从管理，信守合同，精心组织施工，确保本工程质量目标的实现。 本工程的主要质量管理控制点确定为： 制定和健全C层质量控制程序文件； 制定和健全制度以保证质量体系文件的落实。 质量目标分解： 单位工程分项合格率100%，优良率达到90%以上。 单位工程分部工程优良率100%。 单位工程观感评定得分达到。 单位工程保证资料齐全。 2.安全管理目标 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终贯穿于施工的全过程。 制定本工程专题安全管理方案，建立健全安全保证体系，并在认真贯彻落实相关规程、标准的同时，对重点、重要和特殊部位均要制定单项安全方案。加强安全管理，强化安全教育，落实安全管理制度，加大安全检