办公室干部调整会上的讲话- .doc

办公室干部调整会上的讲话 局长办公室是油田重要的综合部门,是传递各种信息的运行中枢,是领导科学决策的参谋机构,也是督导工作落实的协调部门,地位突出,而且责任重大,工作繁忙。借这个机会,给办公室的同志们提几点要求,概括起来主要是强化“四种意识”、提高“四种能力”。 关于强化“四种意识”。一是强化大局意识。办公室工作面宽、影响面大,工作人员长期在领导身边,敏感性强。可以说,办公室工作无小事。大家要善于站在全油田的高度,去思考问题、协调工作。要通过你们的行动来维护油田党政领导班子的形象和权威,来促进油田的有效发展和各项工作的提升。目前,油田正处于一种良好的发展态势。特别是随着油田的发展和国内外市场的开拓,办公室的业务领域会越来越宽,工作任务也会越来越繁重。大家要适应形势的变化,与时俱进,围绕油田中心任务,扎扎实实地做好各项服务工作。二是强化学习意识。学习是提高办公室工作水平的重要途径。要营造在学习中工作、在工作中学习的氛围,真正把学习当成一种境界、一种习惯。要丰富学习的内容,不仅要学好党的路线、方针和政策,学好“三个代表”重要思想,还要学好市场经济、法律法规、油气生产、技术信息等有关知识;不仅要掌握本岗位的工作要领,还要熟悉办公室其他岗位的业务,必要时能顶上去并且能干好。谈到学习问题,再加上几句话,就是:“张口会说、提笔会写、挤空多学、平时多思、有事能办、事事办好”。每个同志都要成为办公室业务的行家里手,做到一专多能、全面发展。 办公室的同志,要养成平时看新闻的习惯,中央新闻、本省新闻、油田新闻都要看一看,这样不仅了解国际国内和油田的形势,还可以增长不少知识。同时还要形成看报刊杂志的习惯,有好的文章要多看、要剪贴下来。要多读、多记、多写,才能更快地提高我们的自身素质。三是强化奉献意识。办公室工作比较繁杂,干好工作很不容易,既要受苦又要受累。受苦是说办公室工作艰苦,大家干的是一项“一人难称百人心”的活,很难达到所有领导、所有部门都满意,这就需要我们加倍努力,干好工作。受累,是说从早忙到晚,很难休息一个完整的节假日。经不住这些苦和累,就很难胜任工作。我们要把这种苦与累看作是为油田发展建功立业的一种使命、一份光荣、一种提高,真正做到我们所说的“四个耐得住”:耐得住清贫、耐得住寂寞、耐得住批评、耐得住诱惑,在艰苦磨练中成长。我们一定要严格要求,严格管理。领导批评你,是对你最大的爱护,其目的就是让你进步。领导批评的时候,大家应该感到是对工作的一个促进、鞭策和激励。四是强化窗口意识。办公室是油田面向基层、面向机关、面向上级、面向社会的重要窗口。办公室人员的一言一行、一举一动,都直接影响到油田形象、机关形象。我们对各项工作既要规范标准、又要高效严谨,一定要把“窗口”形象树好。我们经常讲“三度”,一个是知名度,一个是信誉度,一个是美誉度。真正把这“三度”搞好的话,说明我们的工作就做到家了,大家要以实际行动树立好局长办公室的良好形象,真正达到领导、机关、基层、外界“四满意”。 关于提高“四种能力”。一是提高决策服务能力。要当好领导的参谋助手,“身在将位、心为帅谋”,思考问题要站在领导角度和全局高度,主动为领导多提一些带有方向性、有利于改革发展稳定的好的意见和建议;要超前服务,开发和收集好各种信息,要与领导保持思维同向、信息对称、心理共鸣,协助领导进行科学决策、民主决策和依法决策;要加强调查研究,根据油田总体工作部署,深入一线了解生产经营状况,铺下身子掌握第一手资料,多写一些有价值的调查报告,形成一批有价值的调研成果,让领导听实话、摸实情、知实底,为领导决策提供真实依据。特别要总结各单位好的经验,抓典型、树样板,推动重要工作有序有效地开展。二是提高督查落实能力。督查督办工作,对推动油田各项工作部署的落实,具有重要作用。所以我们要站在确保政令畅通的高度,对油田的重大部署、油田领导的工作要求,加大督查力度、扩大督查范围、加快督办速度;特别对重点、难点以及职工群众关注的热点问题,要主动督查、跟踪督查、全程督查,进一步促进工作作风的转变和工作效率的提高。三是提高综合协调能力。办公室处在承上启下、协调左右、沟通四方的枢纽位置,所以要搞好综合协调服务,有利于领导之间、上下之间、部门之间形成干事创业的合力。 对上要与集团公司办公厅及省有关部门多汇报多请示,及时了解上级的重大部署和工作意图,争取上级对我们工作的指导和支持;对下要多与基层单位沟通联系,掌握基层的工作情况,为基层解决实际问题。横向上要搞好部门之间的协调,要同机关各部门多联系、多沟通,促进机关工作高效运行。要搞好决策事项的协调,领导决策前要协调有关部门做好分析论证,确保决策的合理性、科学性;决策后,要协调解决出现的矛盾和问题