- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
--公司党风廉政建设工作总结汇报
**公司党风廉政建设工作总结汇报
XX年供应中心党委在公司纪委的指导和支持下,深入贯彻中纪委四、五次全会、中油集团公司党风廉政建设会议、公司纪委全委(扩大)会及党风廉政建设工作会议精神,根据供应中心的实际情况,以“加大思想教育力度,不断完善监督机制,加强监督保证”为中心扎实有效的抓好开展党风廉政建设,促进了XX年供应中心各项工作任务的完成。
一、围绕增强廉洁自律意识,大力开展思想教育活动。整理。
为进一步提高供应中心员工整体素质,增强员工的廉洁自律意识,同时增强责任意识和服务意识,从源头上预防和治理腐败,供应中心以多种形式深入开展党风廉政教育活动。
1、立足工作实际,有针对性开展廉洁自律教育。一是组织员工观看反腐倡廉电视教育片。我们结合供应工作的特点,除组织员工观看了公司下发的《枕边钟》《慕绥新腐败案》等教育片,还组织全体员工观看了《钱惑》、《法网大案记实》等自选的反腐倡廉电视教育片,深刻警示广大干部员工。二是组织员工听取廉洁自律教育讲座。组织员工听取了纪检监察部所作的廉洁自律教育讲座——《职务犯罪案例剖析》。通过讲座的形式向干部员工讲案例、说道理,贴近现实生活和工作岗位,使员工了解了什么是职务犯罪和怎样预防职务犯罪,为员工正确履行岗位职责打好了基础。 三是组织员工进行法律知识学习。针对业务特点,请法律事务部的同志为我们进行了《合同法》知识讲座。通过学习,进一步增强了员工的法律意识,使员工工作按规定办事,用法律规范自己行为。
2、抓住典型事例的教育,增强员工的责任意识。今年3月,供应中心发生了一起高价采购“耐酸胶泥” 的问题,由于业务人员失职,给公司造成了一定的经济损失,产生了不良影响。我们充分汲取这方面的教训,为全面加强干部员工的思想教育,以此为切入点在全体员工中开展了一次以“提高素质塑形象,强化管理上水平”为主要内容的教育活动。通过这次以典型事例为切入点的教育活动促进了中心管理水平的提升,监督机制的完善,也增强了员工廉洁自律意识。同时在教育活动中,全体员工围绕“如何提高自身素质,履行好工作职责”、“如何转变作风,更好地为基层服务”、“如何提升供应中心管理水平,避免类似耐酸胶泥事件再次发生”等内容进行了深入讨论,中心员工共提出加强业务管理的意见和建议60项,对我们进一步提高工作水平、提高管理水平、提高服务水平起到了有力的推动作用。
3.学习宣传先进典型,培养员工正确的权利观。在学习像《党旗高扬》等优秀人物事迹的同时,积极培养选树供应中心的先进典型,我们通过召开事迹报告会、在《吉化报》上发表优秀事迹等方式积极宣传供应中心的典型事迹,为员工树立学习的榜样,宏扬廉洁奉公的工作作风。XX年,先后选树宣传了每次到货都亲自爬车验煤的马永波、放弃节假日带病坚持工作的李红花、大检修期间利用业余时间完成1吨多管件的除锈、刷防锈漆、写标识的工作的才英等优秀人物事迹,还召开事迹报告会,组织员工对照自己的行为开展讨论,加强个人修养树立正确的权利观。
二、围绕完善监督机制,全面堵塞管理漏洞。
在多方位开展教育活动的基础上,我们还以制度建设为重点开展廉政建设工作,全面规范采购行为,健全并完善了供应管理监督机制,有效地促进了中心管理水平的不断提高。
1、完善制度建设,进一步规范采购供应工作。我们按照“简明、实用”的原则,修订和完善了《绩效考核方案》和《供应网络管理规定》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购招标、比价管理规定》等5个主要管理规定。通过《绩效考核方案》修订,增强了考核方案的合理性。通过对5个管理规定18个方面内容的修订,进一步理顺了网络管理、招标、比价、入库验收等业务流程,为规范各项工作提供了制度保障。
2、实行采购公开,加强外界监督力度。为了加大外界监督力度,我们在对物资采购价格、招标情况进行公示,便于群众监督。同时我们采取其他形式加大监督力度。一是设立群众意见箱。我们发动中心员工和客户对采购工作提出意见和建议,以意见箱的形式收集意见和建议,促进中心管理水平的不断提高。二是设立“热线电话”。为及时听取基层单位和客户对物资采购工作的反映,我们设立了热线电话,及时解决问题,服务好生产单位。
3、加强考核交流,提高员工的业务素质和廉政意识。一是立足优化岗位人员,提高员工素质。我们对43名同志进行了业务知识和综合知识考试,并从业务水平、工作出勤、责任意识、工作质量、团结协作、服务意识、廉洁自律、办事效率、现代化办公技能等9个方面进行了民主测评。对考试测评打分靠后的员工存在的问题,我们供应中心的领导分别与本人进行了工作谈话,提出希望和要求,促进个人素质的提高。中心的每名同志还针对如何加强学习,提高自身素质;强化管理,提高工作水平;履行岗位职责,全面完成下半年工作任务制定了具体的工作规划。二是加强了人员了交流置换。其中交流出供应中心2
您可能关注的文档
最近下载
- 第一次月考卷(苏州专用)-2024-2025学年八年级数学上学期第一次月考模拟卷(江苏专用).docx VIP
- 遥感概论第3章:遥感平台与遥感成像原理.ppt VIP
- 国际投资(第六版)在线解答手册(即课后习题答案) M04_SOLN8117_06_SM_C04.doc VIP
- 铁路工程—按工程施工阶段投入劳动力情况表.docx VIP
- 中央八项规定精神解读.pptx VIP
- 三年级数学下册口算题(每日一练,共43套).pdf VIP
- 国际投资(第六版)在线解答手册(即课后习题答案) M03_SOLN8117_06_SM_C03.doc VIP
- 供应商质量管理-供应商质量管理.doc VIP
- 实验室安全管理方案.doc
- 关于医院“十五五”发展规划(2026-2030).docx VIP
文档评论(0)