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第3章 人力资源规划 Human Resource Planning 　　人力资源规划就是根据环境变化以及组织发展的需要，对人力资源的需求以及满足这种需求的可能性进行分析、确定和规划的过程。 3.1　HR规划的意义：获得竞争优势 提供准确的人员信息 有充裕时间发现和培养人才 防止人力资源与工作之间匹配的失调 3.2　HR规划程序方法 前提：企业总体战略 人力资源信息收集 预测人员需求和供应 制定解决供需矛盾的人力资源方案 编制规划 规划实施与效果评价 3.2.1　企业总体战略----人力资源规划的前提 确定组织使命 审视组织环境 制定企业战略规划 3.2.2　人员需求预测 需求预测的内容： 是对企业未来一段时间内人力资源需求的总量、人力资源的年龄结构、学历层次结构、专业结构、岗位配备情况进行事先的分析与估计。 需求预测要考虑的相关因素： 组织结构及职位设置 将来的经济总量 员工工作负荷 企业业务性质 技术手段 管理方式 员工流动率 财务预算 3.2.2　人员需求预测 方法：定量分析预测和经验判断 比例推算法 趋势分析法：y=a+bx 多元回归预测 计算机人员需求预测系统 经验判断法 趋势分析法一例 　　　某公司过去12年中每年员工数量情况如表，预测3年后公司所需员工人数。 　 3.2.3　 供给预测：内部供给和外部供给 3.2.