(2013年度绩效考核计划12.docVIP

舟山恒尊地产有限公司 2013年度员工绩效考核工作计划表 时间 参与人员 考核内容 地点 组织部门 2013.12.15前 全体员工 完成附件1、附件3中 需本人填写部分 自行安排 各部门 2013.12.20前 直接领导 完成附件1、附件3部门员工评语及评分 自行安排 各部门 2013.12.20-25（不定时） 全体员工 完成附件2内部测评表 公司本部及各项目部、售楼处 综管部 2013.12.30前 分管领导 完成各分管部门的员工评语（附件1） 自行安排 综管部 2013.12.31前 办公室人员 完成所有考核对象分数统计、资料归类 公司会议室 综管部 2014.1.10前 公司高管及部门负责人 组织各部门年终绩效考核 总结会 公司会议室 综管部 部门 分管领导 直接领导 工程部 陆总、戴总（根据分管项目） 李恩红 销售部 薛总 郑 燕 计财部 唐总 於艳琴 综管部 唐总；薛总（策划人员） 雷红莲 成本采购部 戴总 丁五龙 前期部 周总 李宏伟 具体考核内容详见第2-8页附件《员工年终绩效考核管理办法》。 填表要求：所有表格可黑色钢笔手写，也可以电子版形式填写（电子版格式要求：宋体-小四-固定行距20），各位考评对象只需填写和打印附件1、附件3（请正反面打印）。附件2、附件4由综管部统一打印并组织填写。 附：员工年终绩效考核管理办法 员工年终绩效考核管理办法 （2010年12月颁发) 总则：为全面了解、评估员工工作绩效，建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 范围：本办法适用于公司所有正式员工。 目的：通过考核，全面评价员工的各项工作表现，取长补短，获得努力向上改善工作的动力。 考核内容：以岗位职责为主要依据，以个人自我认识为主要考核内容，考评小组按公司组织架构组建，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合，具体考核内容见公司员工考核表。 考核时间：年度考核在每年年底举行，具体时间由总经办决定。 考核形式有：自我鉴定、上级评议、同级评议、下级评议等。根据各岗位不同，分别选择或综合运用。 考核程序：由综管部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核小组成员分组安排等。 考核对象完成自我鉴定表，并按要求完成年终绩效考核表中个人填写部分，综管部组织完成内部测评表评分，普通员工将自我鉴定表和年终绩效考核表交由直接领导，直接领导将自我鉴定表、年终绩效考核表交综管部，最终召开总经办会议统一讨论考评对象考核等级。 考核分数等级：优秀、良好，合格，不合格四级。 综管部将考核结果及考核评语对考评对象公开，经考评对象确认后存于员工档案。 考核结果具有以下效力： 1、决定员工职位升降的主要依据。 2、与员工工资奖金挂钩。 3、决定员工的奖励与惩罚。 4、决定对员工的解聘。 十二、本办法由综管部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效，自2010年起正式执行。 附件1、自我鉴定表 附件2、内部测评表 附件3、年终绩效考核评估表 附件4、年终绩效考核分数统计表 附件1、自我鉴定表 姓 名 章晓波 部门_ 成本采购部 职 务__ 考核时间：_ 2013年 12月 (请遵照以下格式) （过去一年的工作总结） （个人填写） 来恒尊地产公司已经有半个月了，整洁明亮的办公环境、现代专业的办公设施，都在映衬着做事的专业和严谨，很荣幸自己能加入这个团队。 在这工作期间，在公司领导及同事们的关系和帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻的认识和了解，在思想意识 、业务能力方面都取得了一定的进步，较好的完成了公司交给的各项工作任务，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况总结如下： 一、认真学习专业义务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名造价员，我已在建筑造价行业在做了十年之久，然而学无止境，我会在今后的在工作过程中积极向同事取经及学习，不断的提高业务技能，为以后的工作顺利开展奠定基础。 二、严格遵守公司各级部门的各项规章制度，保质保量地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，已参与完成滨海开发区马家岙二期的室外景观工程的预算编制工作、舟山恒尊·新都汇广场景观工程预算编制工作。 三、在实际工作中根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的措施建议，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公