红木家具公司规划..doc

一、战略构建 战略目标 1、企业目标 推广中国红木家具文化 铸造增值红木家具产品 实现以人为本，科学管理 增加营业收入，降低企业风险 2、质量目标 建立一条高效科学的生产线，降低生产成本，提高产品质量 实行PPCA循环管理法来全面提高质量，开发绿色业务，减少废料，实现降低生产成本，实行差异化战略 技术引进和技术改造，不断有高质量产品和新产品 细心、精心、用心，提供给客户最称心的产品 3、市场目标 自我内部提升，与同行业进行良性竞争 开扩中海外市场，提高市场占有率 保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列 战略管理 企业管理 公司结构图 1 业务部 明确公司的销售目标并努力实现目标。 2. 构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。3. 维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。4. 维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。5. 进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。6. 掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。 2）技术部 　主要职责： 1．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 2．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 3．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 4．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；　 5．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据 6．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；　 7．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；　 8．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；　 9．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；　 10．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 　3）企业管理部 一、管理职能 　　1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。 　　2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。 　　3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。 　　4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。 　　5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。 　　6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。 　　7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。 　　8、负责公司各项管理工作的督办督察工作。 二、人力资源管理职能 　　1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。 　　2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。 　　3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。 4、负责车间、科室标准化的考核。 4） 财务部 　 财务部门是公司的财务管理部门，掌握着公司的财政经济命脉，是支撑公司正常运转的职能管理部门。博雅堂财政部总则： 1、财务人员必需更加严格恪守工作职责，遵守财务职业道德。 2、财务人员属于行政管理人员，必须严格遵守《管理人员管理制度》。违者按照《管理人员管理制度》处理。 3、财务人员必须严格遵守作息时间，遵守公司的行政管理制度。违者按照《行政管理制度》处理。 4、财务人员分为会计和出纳，会计管帐，出纳管钱。 5、财务人员外出必须填写外出登记表，并注明详细的事由，以保障财务的正常运转，违者处罚　20元/次　 6、会计出纳必须每日对好当日的收入支出的帐目，发现问题时及时的查找原因，总经理办公室每月抽时对财务帐目进行核查，发现帐目差错，由会计出纳共同全额赔偿。并追究行政责任。处罚20-100元/次