卧龙控股集团- .docVIP

卧龙控股集团 卧龙控股集团 通讯地址：浙江省上虞市经济开发区邮政编码：312300 联系人：人力资源部电话：05752176571 公司网址：http://电子邮件： 公司传真：05752176718 员工人数：成立日期： 企业性质：所在区域： 所属行业： 公司简介： 卧龙控股集团有限公司 卧龙控股集团有限公司位于浙江省上虞市，企业创办于1984年10月，是一家以制造业为主，以房地产业、金融投资业为两翼的大型集团企业。目前公司拥有1家上市公司，21家控股子公司，总资产达22亿元，员工4500余人，其中大中专以上各类人才750人。公司主要经营电机及其自动控制、房地产、金融投资等，专业生产工业电机及其自动化、家用电机、微电机、电源电池和电动车等40大系列3000多个品种，各项主要经济指标连续7年居全国同行业之首。企业设立了博士后流动站,被认定为国家重点高新技术企业、全国机械工业100强企业和全国民营500强企业. 招聘专业及培养方向： 专业学历人数培养方向 电气工程及自动化（电机设计方向）大学本科3电机设计 机械设计及制造大学本科5机械加工工艺、管理、营销 广告学大学本科1广告营销策划 财会管理或会计学大学本科2管理会计 市场营销大学本科3市场营销 工业工程大学本科1工程分析、品质管理 招聘要求：专业理论基础扎实，适应能力、动手能力强，心态好，肯吃苦，有较好敬业精神和工作责任心，团队合作意识强。 公司总部地址：浙江上虞经济开发区 人才热线：0575-2176571 邮编：312300传真：0575-217671[1][2]下一页 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。