景观设计流程..docVIP

景观设计流程 范围 本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工图阶段）的设计过程的控制。 控制目标 2.1控制目标： 规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为景观施工作好准备。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：设计部经理 3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部 主要控制点 4.1编制景观设计任务书 4.2签订景观设计合同 4.3景观概念设计方案的评审 （选定景观设计方案及设计院） 4.4景观施工图会审交底 步骤 说明 负责人 输出 1、收集资料 1.1收集相关部门的产品建议书及成本造价书； 1.2收集设计资源。 1.3收集规划、建筑平面图 园林工程师 1、设计任务书 2、编制景观设计任务书 2.1结合以上收集的资料拟定景观设计任务书。 园林工程师 景观设计任务书 3、将项目景观设计任务书报公司领导审批 3.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。 设计部经理 景观设计任务书 4筛选景观方案设计单位 4.1在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。 园林工程师 设计部经理 5、发出景观设计邀请函 5.1 向设计单位发出景观设计邀请函 5.2 将项目设计任务书及规划、建筑图纸提交给设计单位进行景观设计 5.3 提交设计单位签收 园林工程师 景观设计招标邀请函 文件发放登记表 6、设计过程沟通交流 6.1 在设计过程中与设计单位进行沟通交流 园林工程师 工作联系函 7、进行景观概念性方案评审 7.1组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员等参加的方案评审会 园林工程师 设计部经理 评审意见 8、确定景观概念性方案和设计单位 8.1确定景观概念性方案和设计单位 公司管理层 景观概念性设计方案 9、拟定景观设计合同并报公司领导审批 9.1 建筑工程师初步草拟设计合同，并提供对方初步设计收费意见书供公司决策或由公司分管副总出面商谈后由公司会议再决定； 9.2 签订合同后送资料室备案； 园林工程师 成本部/专业工程师 公司管理层 景观设计合同 10、景观深化设计过程沟通交流 10.1深化景观方案的设计 10.2 建筑工程师在设计过程中与设计单位进行沟通交流 园林工程师 工作联系函 11、进行景观设计方案评审 11.1组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员等参加的方案评审会 园林工程师 设计部经理 评审意见 12、确定景观设计方案 12.1确定景观设计方案 公司管理层 景观设计方案 13、深化修改景观设计方案 13.1与设计单位进行沟通交流，设计院修改景观设计方案，进行扩初方案设计 园林工程师 景观初步设计方案 14、设计过程沟通交流 14.1 建筑工程师在设计过程中与设计单位进行沟通交流 园林工程师 工作联系函 15、公司内部对景观扩初设计图纸进行审核 15.1请项目部相关专业人士配合进行扩初设计图纸的审查工作 15.2将意见提交设计院进行图纸修改 园林工程师 设计部经理 修改意见 扩初设计图 16、设计院修改扩初设计图 16.1根据以上修改意见，设计院修改扩初设计方案 园林工程师 扩初设计图 17、设计过程沟通交流 17.1 在设计过程中，建筑工程师与设计单位进行沟通交流 园林工程师 工作联系函 18、确定扩初设计方案后进行施工图设计 18.1经公司管理层确定扩初方案后通知设计院进行施工图设计 公司管理层 园林工程师 施工图 19、公司内部对设计图纸进行审核 19.1请项目部、成本部等相关专业人士配合进行施工图及图纸概算、主要材料、苗木的消耗量的审查工作 19.2将意见提交设计院进行图纸修改 园林工程师 设计部经理 成本部/专业工程师 1.修改意见 2.施工图 20、设计院修改施工图设计 20.1根据以上修改意见通知设计院修改施工图设计 园林工程师 施工图 21、设计过程沟通交流 21.1 在设计过程中，建筑工程师与设计单位进行沟通交流 园林工程师 工作联系函 22、将通过审核的景观施工图以及相关材料样品提交相关部门 22.1将确定的景观施工图提交项目部； 22.2将相关材料样品提交招标采购部 园林工程师 图纸文件发放登记表 23、配合指导 23.1现场工地景观施工时，建筑工程师进行指导 园林工程师 设计变更单 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 1、设计单位资源信息记录表 设计部/园林工程师 统一格式的信息记录表：单位资质、业绩、设计