团队执行力-精.pptVIP

团队的三个要素 定向训练 1.你的目标是什么 2.如果做不到怎么办 3.用什么样的心态 4.有什么行动措施 Ⅰ.一个共同的目标 Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的领导 Ⅲ.三个统一： 1.统一的思想 2.统一的声音 3.统一的行动 课 程 目 录 第一讲：商业人格 第二讲：结果与责任 第三讲：客户价值 第四讲：高层执行力 第五讲：4R制度执行力 第六讲：执行人才的三大标准 第七讲：中层执行力 第八讲：执行的四十八字真经 第一讲：商业人格 ------为团队植入强大执行基因 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？ 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 商业人格障其之二：含糊文化 现代企业管理研究“大道有术”——量化管理。 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。 法、理、情。现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”。 一、什么是商业人格？ 二、商业人格的二个要素 四、只有商业启蒙，才有真正的执行 ★ 从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行! ★ 从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！ ★ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ ★ 从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！ ★ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！ 第二讲：结果与责任 ------请给我结果 一、员工为什么不做结果 问题的根源：对责任负责，不对结果负责。 不愿做结果：不知道做结果是对自己负责。 不会做结果：不知道结果和任务的区别。 二、什么是任务，什么是结果 任务…？ 结果…？ 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？ 企业中是不是也有很多人只挖 坑不出水？ 三、什么是任务，什么是结果？ 任务是什么？（三事） 结果是什么？（三有） ★ 完成差事：领导要办的都办了 ★ 有时间 ★ 例行公事：该走的程序走过了 ★ 有价值 ★ 应付了事：差不多就行了心态 ★ 有考核 对程序负责、对形式负责、 结果是可以交换的价值 对劳苦负责，就是不对结果负 责 四、怎样做结果？ 1、三大原则 ★ 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果 ★ 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果 ★ 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查 2、两个思维 ★ 外包思维 ★ 底线思维 五、做结果的好方法 1.复述承诺法。 接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺 结果，不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一 百倍。 2.分解法。 大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不 确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。 3.重点法。 你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效 的事情？ 第三讲：客户价值 -----执行的动力与方向 第四讲：高层执行力 ------狼性总经理 一、战略管理者应该做什么？ 二、战略规划的四大支柱------必须面对的四大选择 第五讲：4R制度执行力 ------建立不依靠任何能人的制度体系 4R是什么？ R1：结果定义 心中有结果，执行有效果 ★ 是什么：事前定义做事的结果 ★ 有什