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产业整合――西部工业化道路选择 一、产业整合 理论 发展 路径 　　 　　 现代 交易费用理论是产业整合的基本理论基础。产业组织理论和 企业 能力理论更进一步为产业整合的目的和缘由提供了理论上的支持。 　　科斯和威廉姆森的交易费用理论认为，企业和市场都是组织生产活动的方式，企业是节约交易费用的组织创新产物。科斯认为，市场当事人每完成一笔交易，都要承担相应的交易费用，正是因为交易费用的存在，作为市场替代物的企业由此产生并发展起来。同理，企业组织 经济 活动也有行政成本、管理成本等形式的交易成本，所以产业中的许多企业倾向于整合集中发展。威廉姆森认为，市场组织经济活动时，由于环境的不确定性，人的有限理性和机会主义倾向产生了交易费用，当企业投资的资产有高度专用性时，这种交易更有可能在企业内部进行，从而进行一体化生产和经营。 　　产业组织理论的三个主要流派即哈佛学派、芝加哥学派和新产业组织理论从不同的角度对产业整合进行了 分析 。以梅森、贝恩为代表的哈佛学派提出了结构－行为－绩效分析范式，认为产业整合的目的源于企业的垄断动机、设置市场壁垒与经营的多样化，最终获得垄断利润。实现整合的企业可以利用垄断地位，通过绝对成本优势、规模经济优势和产品差别优势，达到削弱、排除或消灭对手的目的。以斯蒂格勒、德姆赛茨等为代表的芝加哥学派认为企业能力差异是导致产业整合的重要原因，企业自身的效率提高导致企业利润的增加和规模的扩大，从而使市场集中度提高并使市场势力得以增强。以阿罗为代表的新产业组织理论 应用 博弈分析 方法 对产业整合进行了分析，认为纵向整合是提高合作博弈的有效手段，企业可以通过纵向合并或施加纵向约束将产业链的外部性内部化，从而提高产业链的利润水平。 　　潘罗斯最先创立了企业能力理论。他认为企业是知识和能力的集合体，企业知识水平和能力高低决定了资源发挥效用的范围和效果。1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表文章《 The Core Competence of theCorporation》，指出企业核心能力是企业内部一系列互补的技能和知识结合的结果，企业能力的积累和存储显著 影响 企业的边界和范围，特别是横向多角化经营的广度和深度。1992年，曼哈尼和潘汀证明了企业纵向整合不仅仅可以将企业的内在能力和外在能力组合起来创造价值，而且还可以“绑定”新技术，不断更新企业的竞争优势。在变化的环境中，纵向整合成为更新企业能力的战略工具。 　　 　　二、西部地区产业整合的模式 　　 　　横向整合 　　 　　产业的横向整合是指产业链条中某一环节上多个企业的合并重组。它的特征是合并同类项，重在做大企业规模和调整产业布局。它突破了传统企业逐步发展的模式，通过合并或兼并将处于～定区域内、发展水平相近、产业关联度大的企业整合成大型企业。产业横向整合的模式有以下三种：第一，由许多散小的企业合并成一个大的企业；第二，由一个大的企业兼并其他小企业；第三，由几家规模较大的企业强强联合形成巨型企业集团。 　　西部产业集中度极低，低水平重复建设严重，企业“多、小、散”的特点非常明显，绝大多数企业不能与中东部和跨国公司的企业相抗衡。因此，西部要对产业进行横向整合，做大企业规模。扶持有较强发展前景的优势企业，通过强强联合，使之成为主业突出、核心竞争力强的巨型企业集团；引导众多散小企业通过合并走向集中、优势互补，使资源得到优化配置；鼓励有生命力的企业兼并中，卜企业，接管濒临破产的企业，使有价值的资源重新焕发生机。纵向整合 　　纵向整合是围绕主导产品，沿产业链整合上下游企业，通过收购、兼并、重组等手段，形成以价值链为中心的大型企业，包括前向整合和后向整合。通过整合可以提高资源配置效率，提升企业竞合关系，缩短产品开发周期，提高市场份额和赢利能力。纵向整合的特征是以产业链为纽带，在更大范围内提高资源配置效率。纵向整合可以采用两种模式：一是接通产业链，就是将产业链中断续或孤立的环节串联起来，在更大范围内提高资源配置效率；二是拓展产业链，就是补充产业链中缺损的环节，或向前延伸和向后延伸，形成更加完整的产业链，提高产品的附加价值。 　　西部产业面临的一个主要 问题 就是大、中、小企业之间缺乏有机的产业联系，企业的聚集更多的是来自外部的推力，而缺少内生性，导致产业链松散或断续，市场竞争优势不突出，影响了区域产业规模的进一步扩大和产业结构的提升。因此，应该对产业进行纵向整合，发挥龙头企业的技术、资金等优势，通过兼并、控股等方式，使龙头企业和中小企业在产－加－销或科－工－贸等产业链中发挥各自的优势，扩大企业规模，提高产业的竞争力。 　　 　　跨区域整合 　　 　　产业跨区域整合指不同地域的产业进行重组或兼并。跨区域整合的主要目的：一是实现不同区域之间资源共享，优势