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2010年度转让定价同期资料 目录 第一章 公司概况……………………………………………………………………1 一、公司简介及行业分析…………………………………………………………1 二、损益情况…………………………………………………………2 三、组织结构……………………………………………………………………3 四、集团及关联公司情况………………………………………………5 五、产品及生产工艺………………………………………………………………5 六、关联交易及定价政策…………………………………………………………6 第二章 功能、风险及使用资产的分析……………………………………………9 一、功能分析……………………………………9 二、风险分析………………………………11 三、使用资产分析………………12 四、功能、风险、使用资产分析小结……………………13 第三章 转让定价方法的选择及验证对象的确定……………………16 一、验证对象的确定……………………16 二、转让定价方法的选择…………………………16 第四章 经济分析………………………………19 一、 可比性分析……………………………………19 二、制造型可比公司的筛选……………………19 三、利润水平指标的选择和四分位区间的计算…………21 四、可比分析结果………………22 （1）交易内容 原材料采购 产成品销售 2、关联交易定价政策 下表列示了 关联交易的定价政策： 第二章 功能、风险及使用资产的分析 OECD《转让定价指南》认为，在独立企业间交易中，企业所承担的功能、风险以及使用的资产通过其获得的成果（收入）得以反映。因此，在判断关联交易和作为比较基准的独立企业间交易是否具有可比性时，有必要对交易各方承担的功能、风险加以比较。功能主要包括：建造、生产、加工组装、研发、劳务、采购、配送、营销、广告、运输、融资和管理等。风险主要包括：市场风险、财务风险、信用风险等。使用的资产（机器设备、商标、技术等）和这些资产的性质（使用年限、市场价值、地理位置等）也需同时考虑。 在关联交易中承担的功能和风险、使用的资产分析如下： 一、功能分析 1、研究与研发 韩国瑞元承担研究与开发功能，具体包括生产技术的开发与应用研究、生产设备的设计、改进及参数设定、产品外观设计、规格设计和工作要求评测、工艺流程设计、加工条件要求和精度要求设定。相应的研发成果全部归韩国瑞元所有。 仅负责根据韩国瑞元提供的技术、工艺进行产品的生产和相关的技术改进、信息反馈，基本不承担研发功能。 2、原材料采购 采购的原材料主要包括硅胶、塑料、涂料等。 硅胶、塑料：天津瑞元生产所需最主要的原材料，全部由韩国瑞元提供。由于 客户三星对上游供应商所提供的产品品质要求十分严格，因此对于压缩机的重要原材料 而言 只能自韩国瑞元采购。 涂料：从国内第三方供应商处采购。该原材料的供应商为经三星认可的供应商。 除上述主要原材料以外， 还自国内第三方供应商采购辅助原材料，并从越南瑞元采购部分原材料。 根据销售计划制定原材料的采购计划。生产管理部每月会制定当月的采购计划，并根据实际的订单以及生产情况，每天做相应调整。 3、生产设备采购及管理 根据产品种类、经营规划等因素决定生产设备的采购计划。由 从设备供应商处自行采购或通过国外的关联公司代为采购。 生产设备的日常维护和管理由 负责。 4、生产制造 根据销售计划，自主安排生产计划。生产管理部会制定周生产计划，并根据实际生产情况，每天进行调整。 根据产品种类分别设立了制造1部 与制造2部。制造1部主要负责塑料压缩机的生产与组装；制造2部主要负责压缩机的生产与组装。主要以设备生产为主，员工主要从事设备操控、压缩机的组装与检查。 目前 实行两班生产制。 5、质量控制 根据韩国瑞元提供的质量控制流程及标准，同时结合当地的实际情况，进行品质管理，质量控制技术也由韩国瑞元提供。现行的质量控制流程包括原材料进厂检查、中间产品质量控制和产品出货检查。品质检查主要采用全检的方式