采购管理实务课件分析.ppt

第三方采购平台优缺点： 分析： 实例简介： 网页一览： 网页一览： LOGO LOGO  企业私有采购平台 ~ 第三方采购平台 第六组制作 采购管理实务 目 录 1 2 3 4 5 目前我国采购模式现状 网络招标采购平台的选择——公共采购平台 两种采购平台的区别——商业价值分析 实例简介——宝钢采购宝平台 网络招标采购平台的选择——私有采购平台 现状 目前我国大型企业的物资采购主要还沿用传统的管理 模式, 这种传统的管理模式由于技术落后、信息化程度低, 大大地降低了我国大型企业的市场竞争力。我国大型企业 要获得市场竞争优势就必须走出传统的管理模式, 走科技和 企业信息化管理的新路子。 网络招标采购是传统采购技术在当代网络环境下的延 伸和发展, 它将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结 合起来, 具有公开性、竞争性和公平性的特点。这种管理模 式将打破传统采购的时空界限, 利用网络建立虚拟操作平 台, 使采购更准确地体现生产需求, 有利于企业领导进行快 速准确的决策、降低采购成本、提高采购效率、减少错误率、 缩短采购周期, 最终实现降低库存量的目的。 含义 形式 是指由第三方建立的供多买方和多卖方参与、公开进行交易的交易市场。 公共采购平台 采用的是多买方和多卖方的形式, 采购的内容主要 是非生产性物质的采购, 这种采购形式的采购主体主要 是中小企业。 1.垂直门户：是经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等，它通常有一个或多个本领域内的领导型企业发起或者支持。 垂直门户交易市场有一个明显的优势：买方或卖方（生产商）自己都倾向于从供应商向其行业的高效供应中户的巨额收益。 2.水平门户：向不同市场模块中的一系列组织机构提供产品（维修和生产用的零部件、办公用品、家具、旅行服务、物业等），而不是针对某一个特定行业。 （典型例子是MRO供应商集团，其它如Ariba、CommerceOne和FreeMarkets等B2B网络采购市场都是水平门户） 企业不需要大量投入，只需购买第三方的服务，利用第三方提供的技术进行网络采购。 仍然是不能对采购开支进行跟踪和控制。 私有采购平台 是指由买方建立的供买方/ 卖方登录进行交易的采购平台。 采用的是单买方和多卖方的交易形式, 这种采购形式的采购主体主要为大型企业, 大型企业拥有足够的资金和技术、人力资源来维护采购平台。 除了用作对非生产性物质( 如服务、 维护等) 进行采购以外, 还可以用 作对生产或业务相关原材料的采 购。 优点 快速的客户响应、节省采购时间，对采购 开支进行控制和跟踪，更好地控制整个采 购流程。 缺点 需要大量资金投入和系统维护成本。 商业价值分析: 买方私有采购平台更看重的是供应商的服务质量, 因此企业在采 购前对供应商需要进行仔细选择, 从战略角度建立一套适宜对供应 商绩效进行评价的标准, 企业将从战略角度对供应商的服务质量与 内容进行考核, 建立供应商绩效档案, 以帮助网络招标采购供应商 的选择。买方建立私有采购平台的目的是建立与企业具有长期 合作关系的供应商群体, 同时发现潜在的供应商。采购中,私 有采购平台的非程序化事务处理能力使得交易双方更易于合 作协商, 采购业务处理具有更大的灵活性、更高的采购质量与 更好的采购方式。因此, 私有采购平台价值产生的源泉主要是与 供应商建立长期的战略伙伴关系, 易于与企业上、下游供应链之间 的衔接, 它适合于生产性物料的长期采购。 1 2 3 4 公共采购平台主要是从交易的效率来考虑的, 公共采购 平台对于采购方来说运行费用低、技术要求低, 采购方不 必要为采购平台的技术要求与维护所担忧, 供需双方之间 的合作是瞬时的, 交易结束双方之间的合作也就结束, 它 的优势主要体现在搜索的价值和交易的程序化上。公共采 购平台可以帮助采购方突破时空界限, 寻找供应商, 实现 比较采购,降低采购成本, 同时公共采购平台可以帮助采购 方按照交易规则进行交易, 程序化的采购流程可以减少采 购方的管理费用, 它适合于一次性业务的采购。 针对我国大型企业物料采购的特性, 我国 大型企业应该建立自己的私有采购平台 来实现物料的采购。 宝钢采购宝平台依托中国钢铁及相关制造业最具竞争力的B2B第三方在线采购平台东方钢铁成熟的电子商务运营经验，集电子采购、供应链协同、网上商铺、绿色认证、采购咨询及在线客服等功能为一体，将企业的核心业务流程、客户关系管理延伸至互联网，成为企业资源计划、客户关系管理及供